時(shí)間：2023-03-08 14:54:33
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇經(jīng)營(yíng)管理者論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一是民主納言。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者真正屬于“通才”的很少，即使是“通才”，思維有時(shí)也會(huì)陷入主觀片面。所謂“智者千慮必有一失”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在決策時(shí)要遵循民主的原則，要相信群眾依靠群眾，真正維護(hù)工人主人翁的地位，使職工積極參與企業(yè)的購(gòu)銷渠道、投資方向、產(chǎn)品開發(fā)、商品銷售、價(jià)格制定、庫(kù)存結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理等方面的決策。要廣開言路，博采眾長(zhǎng)，對(duì)不同的見解篩選后，再好中選優(yōu)，從而找出最切合實(shí)際、能獲得最佳效益的途徑。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)行的是廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但不能因此實(shí)行個(gè)人專斷，只有集思廣益，才能更有益于快速正確決策。
二是創(chuàng)新意識(shí)。要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，教條主義不行，經(jīng)驗(yàn)主義也不行，必須具備創(chuàng)新精神。經(jīng)營(yíng)者要擺脫傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要有獨(dú)具卓識(shí)、高人一籌、超常規(guī)思維的能力，要有強(qiáng)烈的求異心理，思人之所未思，做人之所未做，尋求他人尚未或不敢思索的領(lǐng)域，做到“知一而創(chuàng)十”。總之，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隨時(shí)處于開拓性的思維格局之中，要以戰(zhàn)略家的眼光，以異想天開的思維，以敢天下先的膽略，花大力研究市場(chǎng)新形勢(shì)，掌握市場(chǎng)新技術(shù)，開發(fā)市場(chǎng)新產(chǎn)品，把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。
2管理素質(zhì)
第一，有用人之德之道。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上來(lái)講，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間用人之道的一種較量。卓越的企業(yè)是由卓越的人才構(gòu)成，一切競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須徹底解決思想，牢固樹立遠(yuǎn)見卓識(shí)的人才意識(shí)，提高識(shí)人用人藝術(shù)，以生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)去選拔人才?！扒к娨椎茫粚㈦y求”。要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)和選用能力挽狂瀾的“領(lǐng)頭雁”。用人不避嫌，要有“棄仇而納”的用人氣魄、膽識(shí)和胸懷?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為：“只有無(wú)用的管理，沒有無(wú)用的人才”。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)把如何用人、管人放在企業(yè)管理的重要位置上，明確“謀事在人，成事也在人”的道理，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，大膽起用一批具有市場(chǎng)意識(shí)、懂市場(chǎng)規(guī)律、敢于到市場(chǎng)大潮中拼搏的開拓性人才。第二，有公共關(guān)系之才。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)形象起著關(guān)鍵作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)形象的化身而展露在職工和社會(huì)關(guān)系之中。與上級(jí)、同事、下屬以及客戶建立良好的工作關(guān)系至關(guān)重要。企業(yè)與社會(huì)是一個(gè)整體，經(jīng)營(yíng)者突出的應(yīng)該是“我們”，而不“我”。所以，經(jīng)營(yíng)者不僅需要在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮個(gè)人魅力并知人善任，而且更應(yīng)善于“公關(guān)”和社交，與外界人士融洽相處，注重公共關(guān)系。公關(guān)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)具有企業(yè)家的頭腦，外交家的風(fēng)度，軍事家的膽略，宣傳家的技巧，演說(shuō)家的口才，以奠定企業(yè)堅(jiān)實(shí)的公共關(guān)系基礎(chǔ)，在社會(huì)上樹立良好的企業(yè)形象。第三，有穩(wěn)定人心之術(shù)。穩(wěn)定人心的管理是當(dāng)今一門新課題。從實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須具備兩點(diǎn)：一是清廉自律，管人先管己。“公生明，廉生威”應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的座右銘。應(yīng)保持清廉的自身形象，贏得職工愛戴，增強(qiáng)管理的說(shuō)服力。二是肝膽相照。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)把職工的利益放在重要位置，要與工人、下級(jí)同呼吸、共命運(yùn)，共同樹立“企業(yè)興旺我光榮，企業(yè)衰敗我恥辱”的思想，使企業(yè)的整體效應(yīng)得到更好的發(fā)揮。
3經(jīng)營(yíng)素質(zhì)
高成長(zhǎng)期與低成長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)相比，成本意識(shí)有很大的差異。高成長(zhǎng)期市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)者最關(guān)心的是銷售的增長(zhǎng)，成本意識(shí)較弱。但是，在市場(chǎng)有限，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁擠的情況下，爭(zhēng)奪就會(huì)通過(guò)價(jià)格來(lái)進(jìn)行。即便經(jīng)銷獨(dú)特產(chǎn)品，一旦類似產(chǎn)品登場(chǎng)后，仍要靠?jī)r(jià)格決勝負(fù)。
對(duì)成本敏銳起來(lái)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以成本決勝負(fù)，從這個(gè)意義上說(shuō)，成本感覺是經(jīng)營(yíng)者最為重要的經(jīng)營(yíng)感覺。
那么，經(jīng)營(yíng)者對(duì)有關(guān)成本的數(shù)字，應(yīng)當(dāng)怎樣看呢？
第一，相對(duì)于銷售額花費(fèi)了多少直接成本。經(jīng)營(yíng)者不應(yīng)該單純地看直接成本，而應(yīng)該看相對(duì)于銷售額的比率。把附加值比率作為指標(biāo)最合適。附加值即企業(yè)活動(dòng)所產(chǎn)生的新價(jià)值。一般來(lái)說(shuō)，包括零售和批發(fā)業(yè)的商業(yè)是指銷售額總利潤(rùn)（銷售額減去銷售成本），制造業(yè)等工業(yè)是指加工額（生產(chǎn)額或銷售額減去材料費(fèi)、外協(xié)費(fèi)），建設(shè)業(yè)是指完成加工額（完成工程額減去材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、外協(xié)費(fèi)），這些數(shù)字相當(dāng)于附加值，附加值與銷售額之比為附加值比率。這幾年的大致平均值，制造業(yè)為41～42，建設(shè)業(yè)為27～28，批發(fā)業(yè)為18左右，零售業(yè)為30。如果本公司的數(shù)字比這些平均值低，說(shuō)明直接成本花費(fèi)過(guò)多。在這種情況下，努力降低進(jìn)價(jià)，降低對(duì)外協(xié)作成本等等，將成為經(jīng)營(yíng)的重要課題。
第二，直接成本以外的成本花費(fèi)了多少。指標(biāo)為銷售管理費(fèi)。銷售管理費(fèi)是指銷售員工資、包裝運(yùn)輸、廣告宣傳、接待交際等銷售費(fèi)加上有關(guān)人員工資、福利保健、辦公用品、差旅、通訊、房租等管理費(fèi)。銷售管理費(fèi)與銷售額之比即銷售管理費(fèi)比率。平均值：制造業(yè)19，建設(shè)業(yè)約14，批發(fā)業(yè)16～17，零售業(yè)約28。超過(guò)了這個(gè)數(shù)值，則說(shuō)明比其他公司銷售管理費(fèi)高。
第三，人事費(fèi)的大小。人事費(fèi)，是指關(guān)系到人的經(jīng)費(fèi)，合計(jì)為工資、獎(jiǎng)金、福利保健費(fèi)等。人事費(fèi)與銷售額之比，即人事費(fèi)比率。平均值為制造業(yè)17～18，建設(shè)業(yè)12～13，批發(fā)業(yè)超過(guò)6，零售業(yè)超過(guò)13。人事費(fèi)過(guò)大時(shí)，由于不能降低工資，只有削減人員或在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，努力提高銷售額。也就是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必須關(guān)注每一個(gè)提高了多少成果。
以上三個(gè)數(shù)字是經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該看的最為重要的數(shù)字。另外，還有一個(gè)不可缺少的視點(diǎn)--單位小時(shí)成本和成果，即公司每小時(shí)花費(fèi)多少成本，獲得多少成果。
比起表面上出現(xiàn)的數(shù)字，嚴(yán)格地關(guān)注單位小時(shí)成本和成果更為重要。
一個(gè)立志成功的經(jīng)營(yíng)者為培養(yǎng)這種技能，不妨首先計(jì)算一下單位小時(shí)的人事費(fèi)是多少，可能的話以十分鐘或以一分鐘為單位來(lái)計(jì)算，算算單位小時(shí)產(chǎn)生了多少成果。經(jīng)常檢查一下，到下班時(shí)是否還在全力沖刺；是否在拖拖拉拉地加班。
有的放矢的成本考慮
降低成本計(jì)劃包括短期和長(zhǎng)期兩種方式。短期方式可稱為臨時(shí)的應(yīng)急措施，一個(gè)月內(nèi)可以完畢，分三步。
第一步：分析企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)。
組織機(jī)構(gòu)分析的目的是確定公司各個(gè)部門怎樣合理配置和改編，把握三個(gè)重要規(guī)則：
（1）控制范圍：一個(gè)經(jīng)理主管下屬人員不超過(guò)10人，但不少于7人；
（2）合適的匯報(bào)層次：最影響利潤(rùn)的部門經(jīng)理應(yīng)該直接向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)；
（3）簡(jiǎn)化管理層次：公司負(fù)責(zé)人與基層管理部門之間的管理層次數(shù)應(yīng)保持最少程度。
第二步：分析經(jīng)營(yíng)管理比率。
首先你需要一組最近5年（最好是10年）公司營(yíng)運(yùn)的詳細(xì)數(shù)字。這些數(shù)字都是最基本的，如：銷售量，毛利，銷售開支，一般費(fèi)用和行政管理費(fèi)用，研究開發(fā)費(fèi)用，債務(wù)成本和稅前利潤(rùn)等。了解這些數(shù)字相對(duì)于銷售量的百分比，再對(duì)這些數(shù)字作宏觀分析，先找出毛利占銷售量百分比最高的年份，找出銷售成本，一般和行
政管理費(fèi)用，研究和開發(fā)費(fèi)用和債務(wù)成本占銷售量最低的年份，如果有可能，你還應(yīng)將你的數(shù)據(jù)與其他公司相比較，這樣做，會(huì)讓你大有啟發(fā)。接下來(lái)是微觀分析，確定哪種成本是在正常值以內(nèi)，哪種成本占銷售量的百分比不必要增加了。在這一步中你應(yīng)該細(xì)分，比如原材料、固定資產(chǎn)損耗、人員工資、一些其它的制造費(fèi)用等，其它如監(jiān)督管理費(fèi)、銷售人員工資及傭金、倉(cāng)庫(kù)管理人員工資、福利待遇、固定開支、差旅費(fèi)和招待費(fèi)等，分門別類。應(yīng)該想方設(shè)法將這些費(fèi)用降低。
第三步：工作抽樣。
工作抽樣是對(duì)工廠內(nèi)或公司內(nèi)不同工位的活動(dòng)頻率和效率進(jìn)行抽樣，能明顯地反映出工人和機(jī)器兩者的生產(chǎn)率及低效率的程度。
它是從一個(gè)工作抽樣觀察員進(jìn)入車間或辦公室的一個(gè)特定部位觀察特定職能開始的。該觀察員記錄每個(gè)人在做什么，他們做事的速度，每臺(tái)機(jī)器或每個(gè)職能發(fā)生了什么。憑借這些任意觀察結(jié)果，企業(yè)主能探知操作者或機(jī)器在安裝、操作、維修保養(yǎng)等方面所花的時(shí)間以及操作者的工作節(jié)奏。
工作抽樣必須安排企業(yè)內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的雇員，或者是外部的、在這方面有能力的咨詢專家。事實(shí)上，組織機(jī)構(gòu)分析以后的那個(gè)星期一，經(jīng)營(yíng)者必須和工作抽樣專家坐下來(lái)討論工作抽樣過(guò)程和時(shí)間表。對(duì)負(fù)責(zé)工作抽樣的專業(yè)人員來(lái)說(shuō)起碼要花費(fèi)一周時(shí)間取得所需的雇員和機(jī)器數(shù)據(jù)以及向有關(guān)雇員解釋抽樣過(guò)程。這樣大約留下三周時(shí)間進(jìn)行工作抽樣實(shí)際操作。
進(jìn)行工作抽樣能提供企業(yè)管理者三個(gè)方面的寶貴信息：
（1）雇員工作時(shí)間百分比；
（2）雇員工作速率；
（3）機(jī)器利用率。
通過(guò)工作抽樣你能對(duì)機(jī)器和人員的利用率做出評(píng)估，可以確定你的公司哪些工作點(diǎn)的人太多。以上三個(gè)步驟即組織機(jī)構(gòu)分析、比率分析和工作抽樣，可以幫助你降低人員費(fèi)用10～20。當(dāng)然這只是臨時(shí)性的應(yīng)急措施，下一步更加深入的程序需大半年才能完成。
管好你的采購(gòu)部門
在企業(yè)里，采購(gòu)部門常?？刂浦?0～50的銷售金額，減少材料成本也許是整個(gè)降低成本計(jì)劃中最有效的一步。所有經(jīng)營(yíng)者應(yīng)明三個(gè)關(guān)鍵性的采購(gòu)原則：
（1）不要害怕采購(gòu)部門。要學(xué)習(xí)各種成本降低方法，學(xué)習(xí)采購(gòu)。最重要的是，不要使自己和采購(gòu)部門及采購(gòu)負(fù)責(zé)人隔離開來(lái)，要參與進(jìn)去。
（2）把力量集中在“一號(hào)”部件上。要保證你的采購(gòu)部門在代價(jià)較高的“一號(hào)”部件的選擇、交貨和周轉(zhuǎn)上花費(fèi)最多的時(shí)間。在這方面，有效的采購(gòu)、替代或重新設(shè)計(jì)會(huì)產(chǎn)生大的影響。
（3）不要超速完成采購(gòu)。要允許企業(yè)的采購(gòu)部門運(yùn)用其創(chuàng)造力，想象力和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以盡可能低的價(jià)格采購(gòu)部件和材料。不要像你定一份咖啡那樣對(duì)待采購(gòu)部門。不要根據(jù)蹩腳的預(yù)測(cè)或因?yàn)槿鄙僬_的銷售和生產(chǎn)制造計(jì)劃而讓采購(gòu)部門迅速辦理。
（4）不要吊死在一棵樹上。對(duì)采購(gòu)部門來(lái)說(shuō)，往往習(xí)慣于和一個(gè)特定的供應(yīng)商維持關(guān)系，因?yàn)樗麄冊(cè)谝黄鹱錾庖延卸嗄炅恕Ｊ聦?shí)上，經(jīng)營(yíng)者完全可以挑起供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，這樣可以刺激他們降低某些材料的價(jià)格。
（5）能作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。企業(yè)必須能對(duì)原材料未來(lái)的走向及產(chǎn)品的趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)，特別是那些較為短缺的原材料，許多往往需要進(jìn)口，短缺常會(huì)發(fā)生。如果經(jīng)營(yíng)者不能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)，采取相應(yīng)的措施，也許最需要一種材料的時(shí)候，正是它價(jià)格最高的時(shí)候。
重視產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)
利潤(rùn)提高的一個(gè)重大機(jī)會(huì)在于對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。一般來(lái)說(shuō)，認(rèn)真地重新設(shè)計(jì)可以使你的成本降低10～15。在勞務(wù)、材料和制造費(fèi)方面都能得到大量的節(jié)省。
不僅是市場(chǎng)中不再具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品需要進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，受人喜歡的產(chǎn)品也需要進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。對(duì)一種受人喜歡的產(chǎn)品，往往只需要對(duì)其內(nèi)部的工作部件進(jìn)行重新設(shè)計(jì)以便降低成本，而購(gòu)買者看到的和在廣告中出現(xiàn)的都沒有什么變化。對(duì)于其它產(chǎn)品外觀也需要改變，因?yàn)楣娦蕾p新款和現(xiàn)代化。
一方面，知識(shí)更新加快，造成普通產(chǎn)品壽命周期的縮短；另一方面，由于出現(xiàn)外部形勢(shì)變化，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)步或產(chǎn)品原材料成本突然增漲，這些都使重新設(shè)計(jì)成為必要。為取得和保持主要產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在成本降低計(jì)劃中應(yīng)包括為提高利潤(rùn)而重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品階段。
精確的銷售預(yù)測(cè)
銷售預(yù)測(cè)的重要性是不言而喻的。一個(gè)公司應(yīng)該有一個(gè)比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)：其產(chǎn)品究競(jìng)有多少能賣出去?？茖W(xué)的銷售預(yù)測(cè)可防止產(chǎn)品生產(chǎn)得太多或太少。
特別是在經(jīng)濟(jì)或商業(yè)周期發(fā)生重大變化時(shí)，從一個(gè)時(shí)期到下一個(gè)時(shí)期，原材料和零售需求起伏波動(dòng)相當(dāng)大。這種突然的急劇的變化會(huì)給最好的庫(kù)存管理系統(tǒng)帶來(lái)混亂。沒有透徹的、全面的銷售預(yù)測(cè)，一個(gè)公司很難肯定它應(yīng)該生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，因而，保持有效庫(kù)存管理將會(huì)十分困難。
錯(cuò)誤的銷售預(yù)測(cè)是多數(shù)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)共同弱點(diǎn)。實(shí)際上可靠的銷售預(yù)測(cè)在一定范圍內(nèi)是可以做到的，花錢也不多。
在銷售預(yù)測(cè)分析中，有四個(gè)基本要素：
（1）趨勢(shì)；
（2）周期；
（3）季節(jié)性變化；
（4）不規(guī)則變化。
趨勢(shì)是一系列經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)長(zhǎng)期的長(zhǎng)距的動(dòng)向，與逐月發(fā)生的變化沒有什么關(guān)系，極其緩慢地顯露出它們的走向。
周期是指較短的持續(xù)時(shí)期，盡管一般不能規(guī)定其長(zhǎng)短。它們通常以發(fā)展和緊縮的交替期為特征。
季節(jié)性變化發(fā)生在一年中某個(gè)時(shí)期內(nèi)，在每年的同一時(shí)期并以大致相同的程度再發(fā)生。
不規(guī)則變化是具有經(jīng)濟(jì)影響的不可預(yù)見或非再次發(fā)生的事件的結(jié)果。例如，在關(guān)鍵性工業(yè)中的罷工會(huì)引起不規(guī)則變化。
在銷售預(yù)測(cè)中可以共同使用或分開使用這四種要素。一個(gè)有名望的分析事務(wù)所在幫助其重要零售業(yè)客戶進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)往往采用時(shí)間系列分析法。這是把周期的和長(zhǎng)期的（或趨勢(shì)）因素及其他形式的因素，特別是由于季節(jié)性產(chǎn)生的因素區(qū)分開來(lái)的一種統(tǒng)計(jì)方法。
雖然這些分析不能直接應(yīng)用于生產(chǎn)制造運(yùn)行管理，但是，值得注意的是，這些分析被用于所有最敏感的銷售預(yù)測(cè)，零售。它們對(duì)一年中每個(gè)月度的季節(jié)性影響作出分析，幫助零售商作出有關(guān)短期經(jīng)營(yíng)的正確決定。決定中包括確定價(jià)格、庫(kù)存量、采購(gòu)以及使用多少銷售人員等。
時(shí)間系列分析還包括這樣一些指示量，如可支配的收入（即納稅后收入）、國(guó)民生產(chǎn)總值、顧客服務(wù)開支、商品消費(fèi)價(jià)格指數(shù)、服務(wù)消費(fèi)價(jià)格指數(shù)以及耐用品和非耐用品開支等。
這種方法的基本原理實(shí)際上適用于所有生產(chǎn)制造經(jīng)營(yíng)管理，為一個(gè)以上的客戶服務(wù)。企業(yè)銷售經(jīng)理向經(jīng)營(yíng)者提供的銷售預(yù)測(cè)報(bào)告，應(yīng)包含下列幾項(xiàng)內(nèi)容：
（1）公司銷售量的歷史趨勢(shì)輪廓線，其中能清楚地識(shí)別出季節(jié)性變化；
（2）行業(yè)預(yù)測(cè)；
（3）國(guó)家經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)；
（4）可獲得的有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者計(jì)劃的全部信息；
（5）表示相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)狀態(tài)的研究結(jié)果。
另外，銷售經(jīng)理自己的研究結(jié)果也應(yīng)加入其中，包括：
（1）預(yù)測(cè)期間內(nèi)銷售受到最大重視（廣告，特殊推銷，折扣等）的產(chǎn)品；
（2）受到競(jìng)爭(zhēng)者最激烈競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品；
（3）競(jìng)爭(zhēng)最少的產(chǎn)品；
（4）逐步淘汰的、降級(jí)的或替代的產(chǎn)品；
（5）構(gòu)成銷售量大部分的A類產(chǎn)品。
過(guò)低的價(jià)格等于增加成本
在作出如此多的辛勤工作和努力之后，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)努力避免因定價(jià)錯(cuò)誤而造成的損失。
特別是在高通貨膨脹期間，定價(jià)錯(cuò)誤代價(jià)更為慘重。在通貨膨脹時(shí)期，沒有任何成本降低方法能替代定價(jià)。即使沒有通貨膨脹，一個(gè)錯(cuò)誤的定價(jià)制度也會(huì)斷送企業(yè)通過(guò)成本降低帶來(lái)的效益。所以如果要保護(hù)成本降低和提高利潤(rùn)，則定價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)成本彼此必須完全分開。
應(yīng)認(rèn)真實(shí)施和控制定價(jià)方針和方法，參與定價(jià)的關(guān)鍵人員必須接受正確程序和不正確程序所導(dǎo)致的兩種結(jié)果的教育。定價(jià)應(yīng)成為建立在其他規(guī)范基礎(chǔ)上的一個(gè)獨(dú)立的職能，不這樣做，會(huì)招致災(zāi)難。
審視勞務(wù)成本
論文關(guān)鍵詞：半坐臥位，經(jīng)口氣管插管，重癥患者
1 資料
2007年3月～2010年12月我院綜合ICU對(duì)139例重癥患者（需心肺復(fù)蘇患者除外）采用半坐臥位進(jìn)行經(jīng)口氣管插管，男93例，女46例，年齡14～81歲。其中重癥肺炎8例，慢性阻塞性肺疾病合并呼吸衰竭27例，急性心力衰竭19例，急性呼吸窘迫綜合征11例，多發(fā)性肋骨骨折并血?dú)庑?例，急性重型顱腦損傷28例，腦出血19例，大面積腦梗塞12例，農(nóng)藥中毒并呼吸肌麻痹6例。停留氣管插管時(shí)間1～28 天，平均13天。
2 方法
2.1準(zhǔn)備物品：可搖高床頭的病床、供氧裝置、簡(jiǎn)易呼吸器及面罩、喉鏡、合適型號(hào)氣管導(dǎo)管、導(dǎo)絲、牙墊、石蠟油、開口器、固定布帶、10ml注射器、吸痰機(jī)、無(wú)菌手套、Magill鉗、短效鎮(zhèn)靜藥：咪達(dá)唑侖。
2.2患者的準(zhǔn)備：患者取半臥位，可根據(jù)患者的呼吸情況、病床的高度及插管者的操作舒適度選擇20～50度臥位角度，一般調(diào)整臥位角度后，使患者頭部位于醫(yī)生的胸部正中高度[1]護(hù)理論文，頭后仰，可使患者頭略高床緣，處于頭部過(guò)伸位，隨后按常規(guī)經(jīng)口氣管插管方法插管。
2.3 如氣管插管前患者血氧飽和度低，一般使用簡(jiǎn)易呼吸器面罩加壓給氧2～3分鐘，使血氧飽和達(dá)90%以上再行插管。
3 結(jié)果
139例重癥患者中，136例采用半坐臥位經(jīng)口氣管插管成功，插管成功率97.8%，3例氣管插管出現(xiàn)困難（1例曾有頸椎內(nèi)固定手術(shù)史，1例有鼻咽癌放射治療病史，另外1例合并扁桃體腫大），經(jīng)嘗試3次插管失敗后改用纖支鏡引導(dǎo)下經(jīng)口插管成功。插管過(guò)程中觀察139例患者心率、血壓、呼吸、血氧飽和度無(wú)較大波動(dòng)，且插管過(guò)程中無(wú)明顯不良并發(fā)癥發(fā)生。
4 討論
4.1傳統(tǒng)氣管插管多選擇平臥位，通過(guò)將病人置于“鼻吸氣”使其口、咽、喉的軸幾乎成一直線，這種以寰枕關(guān)節(jié)為軸，頸部屈曲、頭部輕度過(guò)伸。但一項(xiàng)磁共振研究對(duì)這一概念提出了質(zhì)疑，這三個(gè)“軸”在中立位、單純過(guò)伸位和“鼻吸氣”三個(gè)中任何一個(gè)都不可能成一直線[2]論文范文。另外，一項(xiàng)對(duì)有選擇的外科病人的隨機(jī)研究證明：“鼻吸氣作為一種實(shí)施經(jīng)口氣管插管的方法，其效能并不優(yōu)于單純頭部過(guò)伸位”[3]。在平臥位氣管插管時(shí)，操作者在插管時(shí)一般需要下蹲彎腰來(lái)觀察聲門位置。而采用半坐臥位插管時(shí)，術(shù)者只需稍彎腰或不彎腰，低頭就可以窺見聲門，可以增加操作者的舒適度，節(jié)省體力，縮短氣管插管時(shí)間。
4.2對(duì)昏迷、頻繁嘔吐、顱底骨折致口鼻流血較多，但咳嗽反射尚好的患者，如此時(shí)采取平臥位氣管插管，插管刺激患者咳嗽時(shí)可引起口咽腔內(nèi)嘔吐物或血液直接噴射向操作者。而采用半坐臥位氣管插管時(shí)，可由于患者與操作者夾角變大而減少被污染的機(jī)會(huì)，對(duì)操作者起到一定的保護(hù)作用。而且將病人置于部分傾斜或反Trendelenburg可減少反流和誤吸的危險(xiǎn)[4]。
4.3 大多數(shù)肺心功能較差的重癥患者，進(jìn)行氣管插管時(shí)呼吸已極差，呈端坐呼吸或急性肺水腫狀態(tài)護(hù)理論文，或者大量液氣胸患者需強(qiáng)迫坐位，此時(shí)的可能是患者最舒適，如果強(qiáng)迫改為平臥位進(jìn)行氣管插管，患者可能很不適應(yīng)，會(huì)出現(xiàn)煩躁不安而加重缺氧，使病情進(jìn)一步加重，甚至有呼吸、心跳驟停等并發(fā)癥發(fā)生的可能。此時(shí)如為患者采用半坐臥位氣管插管可以減少上述情況的發(fā)生。另外，有研究證實(shí)過(guò)度肥胖的病人，運(yùn)用頭部抬高25度的可以提高預(yù)充氧的效果[5]，從而減少氣管插管過(guò)程中并發(fā)癥的發(fā)生。
4.4 Bulger等[6]人的一項(xiàng)大樣本回顧性研究顯示，快誘導(dǎo)插管的成功率為97.8%，本研究半坐臥位經(jīng)口氣管插管成功率與之對(duì)比并無(wú)差別。因此，對(duì)重癥患者采用半坐臥位進(jìn)行經(jīng)口氣管插管，成功率高，并發(fā)癥少，可增加患者及操作者的舒適度，具有實(shí)用性和可操作性，可在臨床中推廣應(yīng)用。
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[論文摘要]隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)工作和經(jīng)營(yíng)管理作為勞動(dòng)的重要形式，在社會(huì)生產(chǎn)中起著越來(lái)越重要的作用。當(dāng)前，我們要以一種發(fā)展的眼光看待勞動(dòng)價(jià)值論，用的基本理論研究新情況，解決新問(wèn)題，從一個(gè)新的角度來(lái)看待的基本理論。本文闡述了在新的時(shí)代背景下如何看待勞動(dòng)價(jià)值論。
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)行按勞分配為主體，多種分配形式并存的分配制度，把按勞分配與按要素分配結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收入分配。
一、我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)分配制度原理
我國(guó)現(xiàn)在處于社會(huì)主義初級(jí)階段，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已基本建立，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)形式并存，與之相適應(yīng)收入分配采取按勞分配為主與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的多種分配制度。
(1)按勞分配與按要素分配相結(jié)合的分配制度是由我國(guó)所有制結(jié)構(gòu)的多樣性決定的：我國(guó)所處的社會(huì)主義初級(jí)階段的生產(chǎn)力水平和公有制經(jīng)濟(jì)的相互結(jié)合，決定了在公有制經(jīng)濟(jì)中只能采取按勞分配的收入分配制度。另一方面’由于我國(guó)還處于社會(huì)主義初級(jí)階段，非公有制經(jīng)濟(jì)與公有制經(jīng)濟(jì)并存，共同參與創(chuàng)造財(cái)富，要求按生產(chǎn)要素分配。按生產(chǎn)要素分配，就是指各種要素都應(yīng)根據(jù)其在再生產(chǎn)過(guò)程中所做出的貢獻(xiàn)的大小來(lái)參與收益分配，獲得相應(yīng)的報(bào)酬?；谖覈?guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀現(xiàn)實(shí)，只有按勞分配和按要素分配相結(jié)合的收入分配制度，才是現(xiàn)階段唯一公平的分配方式，這種分配方式在形式上是平等的，因而也是公平的。在公有制經(jīng)濟(jì)中，由于國(guó)家和集體是除了勞動(dòng)以外的一切生產(chǎn)要素唯一的所有者，因此全體社會(huì)成員只能是勞動(dòng)者而不能是其他生產(chǎn)要素的所有者。在這種情況下只能實(shí)行按勞分配，即按付出勞動(dòng)量的多少來(lái)決定應(yīng)該獲得的收入的數(shù)量。但是這種分配方式也存在不平等的一面，由于人的天賦、能力、所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)任的工作的難易程度都是不一樣的，對(duì)社會(huì)、生產(chǎn)做出的貢獻(xiàn)也是不一樣的，如果采用同一種分配方式同等的對(duì)待必然產(chǎn)生新的不平等。
(2)按勞分配與按要素分配相結(jié)合的分配制度，是由各種生產(chǎn)要素在財(cái)富的創(chuàng)造過(guò)程中所做出的貢獻(xiàn)決定的。馬克思曾經(jīng)在《資本論》和《哥達(dá)綱領(lǐng)批判》等文獻(xiàn)中多次指出勞動(dòng)并非一切財(cái)富的唯一源泉。現(xiàn)實(shí)的常識(shí)告訴我們僅僅有勞動(dòng)者而沒有資本、土地等其他生產(chǎn)要素的參與，是不可能創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富的，在生產(chǎn)過(guò)程中三者缺一不可。對(duì)此馬克思曾經(jīng)論述到：“沒有自然界，沒有感性的外部世界，工人就什么也不能創(chuàng)造。它是工人用來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的勞動(dòng)，在其中展開勞動(dòng)活動(dòng)，由其中生產(chǎn)出和借以生產(chǎn)出自己的產(chǎn)品的原材料?！贝送猓S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)、技術(shù)、信息和管理才能等過(guò)去不被重視的要素在現(xiàn)代的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中占據(jù)越來(lái)越重要的地位，他們也要求參與分配。馬克思在《哥達(dá)綱領(lǐng)批判》中指出，由于“消費(fèi)資料的任何一種分配，都不過(guò)是生產(chǎn)條件本身分配的結(jié)果?！彼詰?yīng)該允許資本和技術(shù)等生產(chǎn)要素的所有者參與分配，這樣有利于生產(chǎn)要素向更有效的領(lǐng)域流動(dòng)，有利于技術(shù)進(jìn)步的加快，有利于我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。
二、社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中勞動(dòng)價(jià)值的認(rèn)識(shí)
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來(lái)，人力資本在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越大，人力資本創(chuàng)造的價(jià)值也越來(lái)越多，現(xiàn)代生產(chǎn)中體力勞動(dòng)所占比重不斷降低、勞動(dòng)復(fù)雜程度不斷提高的情況下，不少學(xué)者對(duì)馬克思的勞動(dòng)價(jià)值論產(chǎn)生了懷疑。在這種新的時(shí)代背景下，我們?cè)撊绾慰创R克思的勞動(dòng)價(jià)值論?
有的學(xué)者認(rèn)為馬克思不重視腦力勞動(dòng)，認(rèn)為馬克思所說(shuō)的勞動(dòng)指的就是體力勞動(dòng)。因而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)的時(shí)候他們提出：商品中所含的體力勞動(dòng)的成分越來(lái)越少了，因而馬克思的勞動(dòng)價(jià)值論也不再適用了，商品價(jià)值應(yīng)該從由勞動(dòng)和勞動(dòng)時(shí)間決定變?yōu)橛伞爸R(shí)含量”決定、由知識(shí)來(lái)計(jì)量。事實(shí)上，馬克思從來(lái)就沒有忽略過(guò)腦力勞動(dòng)。馬克思在《資本論》中清楚地論述到：“每當(dāng)人生產(chǎn)某種使用價(jià)值時(shí)就運(yùn)用體力和智力的總和”，也就是說(shuō)，無(wú)論是生產(chǎn)何種商品，都是腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)相結(jié)合生產(chǎn)的，只不過(guò)是體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)所占的比例不同罷了。由于馬克思所處的時(shí)代是體力勞動(dòng)居于主體地位的時(shí)代．
三、當(dāng)今科學(xué)技術(shù)工作和經(jīng)營(yíng)管理工作在經(jīng)濟(jì)生活中的地位
國(guó)民生產(chǎn)總值的增加在很大程度上取決于生產(chǎn)效率的提高，這不僅僅是生產(chǎn)工人的勞動(dòng)支出的增加，更多的是包括了科技工作者和經(jīng)營(yíng)管理者為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率所付出的大量的復(fù)雜的腦力勞動(dòng)。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理才能是企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵、也是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力能否大大加強(qiáng)的重要因素。這就要求我們對(duì)科學(xué)技術(shù)工作者企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理勞動(dòng)做出全面的評(píng)價(jià)，提出相應(yīng)的激勵(lì)措施。科技工作者作為生產(chǎn)性勞動(dòng)者，他們自身的勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值。
關(guān)于科技工作者的勞動(dòng)的價(jià)值應(yīng)該從以下兩個(gè)方面來(lái)考察：一方面，科技力的承擔(dān)者也被列在生產(chǎn)工人的概念下。“由此可見，馬克思把科學(xué)技術(shù)工作者和經(jīng)營(yíng)管理者也看作是生產(chǎn)勞動(dòng)者，從而也參與了價(jià)值的創(chuàng)造。而且由于科技工作者的勞動(dòng)是一種復(fù)雜勞動(dòng)，因此在同樣的時(shí)間內(nèi)，他們可以創(chuàng)造出比一般勞動(dòng)者更多的價(jià)值。另一方面，科技工作者的勞動(dòng)在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富中起到了決定性的作用?？萍脊ぷ髡邔⑾冗M(jìn)的科技應(yīng)用到生產(chǎn)過(guò)程中，不僅可以通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)增加產(chǎn)品的數(shù)量，還可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因而，在評(píng)價(jià)科技工作者勞動(dòng)的價(jià)值的時(shí)候，不應(yīng)該僅僅根據(jù)他們的復(fù)雜勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值的多少來(lái)衡量，還要看到他們?cè)趧?chuàng)造社會(huì)財(cái)富中的作用。
論文參考文獻(xiàn)的撰寫表明了作者是站在什么樣的高的，以什么起點(diǎn)來(lái)進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的，沒有一定的文獻(xiàn)閱讀參考，怎么能反映對(duì)這個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究的動(dòng)態(tài)。下面是學(xué)術(shù)參考網(wǎng)的小編整理的關(guān)于建筑安全論文參考文獻(xiàn)，歡迎大家閱讀借鑒。
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論文摘要：文章通過(guò)論述在新的時(shí)代背景下如何看待勞動(dòng)價(jià)值論，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和科學(xué)技術(shù)工作者如何參與收入分配等問(wèn)題并對(duì)此作了一些分析。
1我國(guó)現(xiàn)行分配制度的理論根源
由于我國(guó)現(xiàn)在尚處于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的初級(jí)階段，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已基本建立，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)形式并存，收人分配采取按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配制度。
(1)按勞分配與按要素分配相結(jié)合的分配制度是由我國(guó)所有制結(jié)構(gòu)的多樣性決定的。我國(guó)所處的社會(huì)主義初級(jí)階段的生產(chǎn)力水平和公有制經(jīng)濟(jì)的相互結(jié)合，決定了在公有制經(jīng)濟(jì)中只能采取按勞分配的收人分配制度。另一方面，由于我國(guó)還處于社會(huì)主義初級(jí)階段，非公有制經(jīng)濟(jì)與公有制經(jīng)濟(jì)并存，共同參與創(chuàng)造財(cái)富，要求按生產(chǎn)要素分配。按生產(chǎn)要素分配，就是指各種要素都應(yīng)根據(jù)其在再生產(chǎn)過(guò)程中所作出的貢獻(xiàn)的大小來(lái)參與收益分配，獲得相應(yīng)的報(bào)酬。基于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀現(xiàn)實(shí)，只有按勞分配和按要素分配相結(jié)合的收人分配制度，才是現(xiàn)階段唯一公平的分配方式，這種分配方式在形式上是平等的，因而也是公平的。在公有制經(jīng)濟(jì)中，由于國(guó)家和集體是除了勞動(dòng)以外的一切生產(chǎn)要素唯一的所有者，因此全體社會(huì)成員只能是勞動(dòng)者而不能是其他生產(chǎn)要素的所有者。在這種情況下只能實(shí)行按勞分配，即按付出勞動(dòng)量的多少來(lái)決定應(yīng)該獲得的收入的數(shù)量。但是這種分配方式也存在不平等的一面，由于人的天賦、能力、所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)任的工作的難易程度都是不一樣的，對(duì)社會(huì)、生產(chǎn)作出的貢獻(xiàn)也是不一樣的，如果采用同一種分配方式同等的對(duì)待必然產(chǎn)生新的不平等。正如馬克思在《哥達(dá)綱領(lǐng)批判》中說(shuō)到“像一切權(quán)利一樣是一種不平”，而“要避免所有這些弊病，權(quán)利就不應(yīng)當(dāng)是平等的，而應(yīng)當(dāng)是不平等的?！?/p>
(2)按勞分配與按要素分配相結(jié)合的分配制度，是由各種生產(chǎn)要素在財(cái)富的創(chuàng)造過(guò)程中所做出的貢獻(xiàn)決定的。威廉·配第曾經(jīng)指出:“勞動(dòng)是財(cái)富之母，土地是財(cái)富之父”，馬克思也曾經(jīng)在《資本論》和《哥達(dá)綱領(lǐng)批判》等文獻(xiàn)中多次指出勞動(dòng)并非一切財(cái)富的唯一源泉?，F(xiàn)實(shí)的常識(shí)告訴我們僅僅有勞動(dòng)者而沒有資本、土地等其他生產(chǎn)要素的參與，是不可能創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富的，在生產(chǎn)過(guò)程中三者缺一不可(應(yīng)該注意這并不意味著資本、土地也創(chuàng)造價(jià)值)。對(duì)此馬克思曾經(jīng)論述到:“沒有自然界，沒有感性的外部世界，工人就什么也不能創(chuàng)造。它是工人用來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的勞動(dòng)，在其中展開勞動(dòng)活動(dòng)，由其中生產(chǎn)出和借以生產(chǎn)出自己產(chǎn)品的原材料?！贝送猓S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)、技術(shù)、信息和管理才能等過(guò)去不被重視的要素在現(xiàn)代的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中占據(jù)越來(lái)越重要的地位，他們也要求參與分配。馬克思在《哥達(dá)綱領(lǐng)批判》中指出，由于“消費(fèi)資料的任何一種分配，都不過(guò)是生產(chǎn)條件本身分配的結(jié)果?！彼詰?yīng)該允許資本和技術(shù)等生產(chǎn)要素的所有者參與分配，這樣有利于生產(chǎn)要素向更有效的領(lǐng)域流動(dòng)，有利于技術(shù)進(jìn)步的加快，有利于我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。正確認(rèn)識(shí)按生產(chǎn)要素分配不等于要素價(jià)值論，按生產(chǎn)要素分配是由于資本家對(duì)資本、土地所有者對(duì)土地的所有權(quán)，基于這種法律上的財(cái)產(chǎn)權(quán)，他們享有對(duì)剩余價(jià)值的索取權(quán)，但并不能因此認(rèn)定資本、土地等其他生產(chǎn)要素也創(chuàng)造價(jià)值。與此相反，要素價(jià)值論的最基本觀點(diǎn)是土地、資本、勞動(dòng)三種生產(chǎn)要素共同創(chuàng)造價(jià)值，現(xiàn)在還有人提出企業(yè)家作為第四大生產(chǎn)要素，把前三種生產(chǎn)要素結(jié)合起來(lái)共同創(chuàng)造價(jià)值。他們提倡按貢獻(xiàn)分配，他們認(rèn)為，資本、土地也要參與分配正是因?yàn)樗鼈円矃⑴c了價(jià)值的創(chuàng)造，要素價(jià)值論把使用價(jià)值的生產(chǎn)和價(jià)值的生產(chǎn)、價(jià)值的形成過(guò)程和價(jià)值的增值過(guò)程混為一談。
2深化對(duì)勞動(dòng)和勞動(dòng)價(jià)值論的認(rèn)識(shí)
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來(lái)，人力資本(主要是指企業(yè)家和技術(shù)創(chuàng)新者)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越大，人力資本創(chuàng)造的價(jià)值也越來(lái)越多，現(xiàn)代生產(chǎn)中體力勞動(dòng)所占比重不斷降低、勞動(dòng)復(fù)雜程度不斷提高的情況下，不少學(xué)者對(duì)馬克思的勞動(dòng)價(jià)值論產(chǎn)生了懷疑。在這種新的時(shí)代背景下，我們?cè)撊绾慰创R克思的勞動(dòng)價(jià)值論?
有的學(xué)者認(rèn)為馬克思不重視腦力勞動(dòng)，認(rèn)為馬克思所說(shuō)的勞動(dòng)指的就是體力勞動(dòng)。因而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)的時(shí)候他們提出，商品中所含的體力勞動(dòng)的成分越來(lái)越少了，因而馬克思的勞動(dòng)價(jià)值論也不再適用了，商品價(jià)值應(yīng)該從由勞動(dòng)和勞動(dòng)時(shí)間決定變?yōu)橛伞爸R(shí)含量”決定、由知識(shí)來(lái)計(jì)量。事實(shí)上，馬克思從來(lái)就沒有忽略過(guò)腦力勞動(dòng)。馬克思在《資本論》中清楚地論述到:“每當(dāng)人生產(chǎn)某種使用價(jià)值時(shí)就運(yùn)用體力和智力的總和”，也就是說(shuō)，無(wú)論是生產(chǎn)何種商品，都是腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)相結(jié)合生產(chǎn)的，只不過(guò)是體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)所占的比例不同罷了。由于馬克思所處的時(shí)代是體力勞動(dòng)居于主體地位的時(shí)代，因而《資本論》中更多的是以體力勞動(dòng)為例來(lái)分析。而現(xiàn)在腦力勞動(dòng)取代了體力勞動(dòng)的主導(dǎo)地位，出現(xiàn)了“無(wú)人工廠”、“生產(chǎn)自動(dòng)化”，體力勞動(dòng)的作用逐漸被人們所忽略了。對(duì)于這種生產(chǎn)方式，馬克思在《資本論》中也有提及:“勞動(dòng)表現(xiàn)為不再像以前那樣被包括在生產(chǎn)過(guò)程中，相反地，表現(xiàn)為人以生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督者和調(diào)節(jié)者的身份同生產(chǎn)過(guò)程本身發(fā)生關(guān)系。這里已經(jīng)不再是工人把改變了形態(tài)的自然物作為中間環(huán)節(jié)放在自己和對(duì)象之間，而是工人把由他改變?yōu)楣I(yè)過(guò)程的自然過(guò)程作為媒介放在自己和被他支配的無(wú)機(jī)自然界之間。在這里馬克思清楚地意識(shí)到了生產(chǎn)率的發(fā)展將使得體力勞動(dòng)的主體地位會(huì)逐漸被腦力勞動(dòng)所替代，但是這并不代表勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的理論論斷不再適用，馬克思所說(shuō)的勞動(dòng)從始到終都包括了腦力勞動(dòng)。歸根到底機(jī)器也是由勞動(dòng)者勞動(dòng)創(chuàng)造的;科技推動(dòng)了生產(chǎn)力的發(fā)展，但是這也是科技工作者大量腦力勞動(dòng)的結(jié)晶。 其次，應(yīng)該搞清到底是什么創(chuàng)造了價(jià)值，正確認(rèn)識(shí)馬克思所說(shuō)的“勞動(dòng)是唯一的價(jià)值源泉”和“勞動(dòng)并不是它所生產(chǎn)的使用價(jià)值即物質(zhì)財(cái)富的唯一源泉”。馬克思強(qiáng)調(diào)“只有勞動(dòng)才是我們?cè)谌魏螘r(shí)候都能夠用來(lái)估計(jì)和比較各種商品價(jià)值的最后的和現(xiàn)實(shí)的唯一尺度”，也就是說(shuō)勞動(dòng)是價(jià)值的唯一源泉，準(zhǔn)確地說(shuō)應(yīng)該是一般的無(wú)差別的人類勞動(dòng)或抽象的人類勞動(dòng)是價(jià)值的唯一源泉。這里的勞動(dòng)是指創(chuàng)造價(jià)值的抽象勞動(dòng)而非具體勞動(dòng)，馬克思在《資本論》中明確地說(shuō)到“一切勞動(dòng)，從一方面看，是人類勞動(dòng)力在生理學(xué)意義上的耗費(fèi)”;作為相同的或抽象的人類勞動(dòng)，它形成商品價(jià)值。一切勞動(dòng)，從另一方面看，是人類勞動(dòng)力在特殊的有一定目的的形式上的耗費(fèi);作為具體的有用勞動(dòng)，它生產(chǎn)使用價(jià)值。雖然資本和土地等其他生產(chǎn)要素都參與了價(jià)值的形成過(guò)程，但是在價(jià)值的形成過(guò)程中，他們都不創(chuàng)造新的價(jià)值，僅僅轉(zhuǎn)移了原有的舊價(jià)值。需要指出的是，在新的時(shí)代背景下，勞動(dòng)不再僅僅是指體力勞動(dòng)還應(yīng)該包括腦力勞動(dòng)，而且腦力勞動(dòng)正逐漸取代體力勞動(dòng)的主體地位。因此上述的抽象勞動(dòng)應(yīng)該包括更高層次的腦力勞動(dòng)，即技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)應(yīng)用、理論研究和企業(yè)管理等類型的腦力勞動(dòng)。
此外，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)造價(jià)值的只是勞動(dòng)中的活勞動(dòng)，物化勞動(dòng)是已經(jīng)凝結(jié)、物化的活勞動(dòng)，是商品的價(jià)值?，F(xiàn)代化生產(chǎn)中有這樣一種現(xiàn)象，活勞動(dòng)在具體的生產(chǎn)過(guò)程中所占的比重越來(lái)越小，物化勞動(dòng)(機(jī)器、設(shè)備等)的作用越來(lái)越重要，但是物化勞動(dòng)并不創(chuàng)造商品的價(jià)值。這是因?yàn)闄C(jī)器、設(shè)備等生產(chǎn)資料也凝結(jié)了無(wú)差別的人類勞動(dòng)，是由活勞動(dòng)創(chuàng)造;這些生產(chǎn)資料是通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而縮短勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間、延長(zhǎng)剩余勞動(dòng)時(shí)間，以此來(lái)增加勞動(dòng)工人創(chuàng)造的剩余價(jià)值，它本身并不創(chuàng)造價(jià)值，因而創(chuàng)造價(jià)值的只是勞動(dòng)中的活勞動(dòng)。
基于以上認(rèn)識(shí)，在腦力勞動(dòng)占據(jù)主體地位、信息技術(shù)和知識(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中越來(lái)越重要的背景下，我們?cè)撊绾握J(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在生產(chǎn)中的作用以及他們?cè)撘院畏N形式參與分配?
3正確認(rèn)識(shí)科學(xué)技術(shù)工作者和經(jīng)營(yíng)管理者的勞動(dòng)
當(dāng)今科學(xué)技術(shù)工作和經(jīng)營(yíng)管理工作在經(jīng)濟(jì)生活中的地位越來(lái)越重要，國(guó)民生產(chǎn)總值的增加在很大程度上取決于生產(chǎn)效率的提高，從而使得單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量增加。這不僅僅是生產(chǎn)工人的勞動(dòng)支出的增加，更多的是包括了科技工作者和經(jīng)營(yíng)管理者為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率所付出的大量復(fù)雜腦力勞動(dòng)。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理才能是企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵，也是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力能否大大加強(qiáng)的重要因素。這就要求我們對(duì)科學(xué)技術(shù)工作者企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理勞動(dòng)作出全面的評(píng)價(jià)，提出相應(yīng)的激勵(lì)措施。對(duì)此，《建議》提出了指導(dǎo)性的意見:“隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)工作和經(jīng)營(yíng)管理作為勞動(dòng)的重要、形式，在社會(huì)生產(chǎn)中起著越來(lái)越重要的作用。在新的歷史條件下……建立健全收人分配的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能和科技骨干實(shí)行年薪制和股權(quán)、期權(quán)試點(diǎn)”。
關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的勞動(dòng)的價(jià)值，如前所述，馬克思把經(jīng)營(yíng)管理者看作是生產(chǎn)勞動(dòng)者。不過(guò)，經(jīng)營(yíng)管理者創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)不同于一般工人創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)，他們對(duì)于企業(yè)的作用也不同于一般工人。一般勞動(dòng)者只是生產(chǎn)商品，不用承擔(dān)其他的壓力，但是經(jīng)營(yíng)管理者不僅要管理生產(chǎn)過(guò)程，還要決定該生產(chǎn)何種產(chǎn)品、該如何定價(jià)等問(wèn)題。一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)管理者可以挽救一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，與此相反，一個(gè)沒有能力的經(jīng)營(yíng)管理者可以使一個(gè)原本盈利的企業(yè)變?yōu)樘潛p。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值不僅僅是對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展有重要作用，還包括了對(duì)社會(huì)的影響(外部效應(yīng))。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者的價(jià)值不僅僅是創(chuàng)造價(jià)值，還承擔(dān)了更多的責(zé)任，承受了更大的壓力，他們從事的是更為復(fù)雜腦力勞動(dòng)，是更多的自乘的簡(jiǎn)單勞動(dòng)，他們理所當(dāng)然應(yīng)該獲得比一般勞動(dòng)者更高的報(bào)酬，這使他們自身人力資本價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。此外，為了防止“58"，"59”現(xiàn)象，為了調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的勞動(dòng)積極性，也應(yīng)該使他們得到他們應(yīng)該獲得的報(bào)酬，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者采取年薪制和股票期權(quán)制相結(jié)合的分配方法，以此調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性。對(duì)科技工作者實(shí)行科技人股制和年薪制相結(jié)合。
隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的勞動(dòng)價(jià)值不斷被人們認(rèn)識(shí)和肯定，有不少學(xué)者提出私營(yíng)企業(yè)主的收人全部是他們的勞動(dòng)收人，沒有剝削的性質(zhì)，從而得出“資本家養(yǎng)活工人”、資本主義社會(huì)是最優(yōu)越的社會(huì)等等荒謬的結(jié)論。這不禁引起了對(duì)私營(yíng)企業(yè)主收人問(wèn)題的再思考。
【關(guān)鍵詞】 償債能力; 差異原因; 利益主體
一、問(wèn)題的提出
目前有關(guān)企業(yè)償債能力的分析論文很多,但是從這些有關(guān)企業(yè)償債能力分析的論文中,可以看出兩個(gè)問(wèn)題:①希望通過(guò)自己設(shè)置的一些指標(biāo)或者改進(jìn)現(xiàn)有指標(biāo)來(lái)準(zhǔn)確地分析出企業(yè)的償債能力。而實(shí)際上,要準(zhǔn)確地分析出某企業(yè)的償債能力卻是不可能的,因?yàn)?在分析企業(yè)償債能力的時(shí)候,大部分都是預(yù)測(cè)未來(lái)某一時(shí)期企業(yè)是否有償債能力,既然是預(yù)測(cè),那么得出的結(jié)論肯定就有偏差。而對(duì)于這個(gè)偏差的研究卻少之又少,筆者認(rèn)為只有研究清楚這個(gè)偏差的形成原因,才能有助于對(duì)某企業(yè)償債能力進(jìn)行更加準(zhǔn)確的分析。②所有的論文實(shí)際上都沒有從分析主體出發(fā),都只是比較籠統(tǒng)地構(gòu)建一些指標(biāo)或者是對(duì)某些指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn),而實(shí)際上,由于他們關(guān)注每一個(gè)分析主體的目的不同,能夠收集到的資料不同以及對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不同,統(tǒng)一的指標(biāo)肯定無(wú)法滿足每一個(gè)分析主體需要。因此,筆者將從償債能力差異原因入手,全面深入分析。
二、償債能力差異原因分析
償債能力差異原因分析是指分析預(yù)測(cè)出來(lái)的某一時(shí)點(diǎn)企業(yè)的償債能力與到某一時(shí)點(diǎn)上企業(yè)的實(shí)際償債能力之間差異產(chǎn)生的原因。這個(gè)分析的目的是通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)某一企業(yè)償債能力進(jìn)行預(yù)測(cè)分析的結(jié)論和已經(jīng)成為既定事實(shí)的企業(yè)償債能力的結(jié)果相比較,去發(fā)現(xiàn)形成目前這種差異的原因,進(jìn)而在以后的預(yù)測(cè)中考慮這些因素,從而使預(yù)測(cè)出來(lái)的結(jié)果更加貼近實(shí)際。在多數(shù)情況下,預(yù)測(cè)結(jié)果和實(shí)際情況是有偏差的,關(guān)鍵在于分析產(chǎn)生這個(gè)差異的原因,這個(gè)原因關(guān)系到我們?cè)u(píng)價(jià)的態(tài)度。產(chǎn)生差異的原因無(wú)非有三種:①現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確;②使用的預(yù)測(cè)方法不準(zhǔn)確;③對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境把握的不確定。在以上三種原因中,第二種原因是可以改進(jìn)的,第三個(gè)原因是我們不能準(zhǔn)確把握的,關(guān)鍵在于第一個(gè)原因的解釋。對(duì)于會(huì)計(jì)信息失真的原因分析,在北京大學(xué)吳聯(lián)生教授的“關(guān)于會(huì)計(jì)信息失真三分法”理論中有詳細(xì)的闡述,那么要分析出到底是哪一個(gè)原因?qū)е卢F(xiàn)有會(huì)計(jì)信息失真,是會(huì)計(jì)信息規(guī)則性失真的原因?或是會(huì)計(jì)信息違規(guī)性失真的原因?還是會(huì)計(jì)信息行為性失真的原因?那么在這三種會(huì)計(jì)信息失真的原因分析中,第一個(gè)和第三個(gè)原因是不能左右的,因此這里重點(diǎn)應(yīng)該關(guān)注第二個(gè)原因。由此,在分析某企業(yè)償債能力的偏差時(shí),只需要分析這個(gè)差異是否是由于信息不對(duì)稱形成的:①如果是由于信息不對(duì)稱形成的,則需要重點(diǎn)關(guān)注,需要重新審視這個(gè)企業(yè)的信譽(yù)度以及他真正的實(shí)力和償債能力,在設(shè)計(jì)分析指標(biāo)的時(shí)候需要更加謹(jǐn)慎;②如果是其他的原因形成的,則可以平常心,只需要簡(jiǎn)單地減去一個(gè)平均的差異即可。由于這個(gè)差異分析是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)期的分析,因此,在這里可以通過(guò)計(jì)算一個(gè)平均偏差的方法來(lái)調(diào)整預(yù)算的償債能力和實(shí)際的償債能力。計(jì)算公式分別如下:
第一種情況:調(diào)整數(shù)=max(偏差0-t)
實(shí)際的企業(yè)償債能力=預(yù)算的償債能力±調(diào)整數(shù)
第二種情況:調(diào)整數(shù)=1/n(∑t0偏差)
實(shí)際的企業(yè)償債能力=預(yù)算的償債能力±調(diào)整數(shù)
從上面兩個(gè)公式,可以看出對(duì)待兩種情況的態(tài)度,第一種情況,要保持謹(jǐn)慎的態(tài)度;第二種情況,則比較輕松的態(tài)度。
三、利益相關(guān)者分析償債能力關(guān)注的問(wèn)題
在設(shè)計(jì)企業(yè)償債能力指標(biāo)的時(shí)候,必須注意三個(gè)問(wèn)題:①到底是哪類利益主體去分析;②在做分析時(shí)所基于的會(huì)計(jì)信息;③各自應(yīng)該保持的態(tài)度,這樣建立起來(lái)的指標(biāo)才會(huì)符合各利益主體的需要。在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,肯定會(huì)和很多公司、客戶發(fā)生商業(yè)上的往來(lái),因此,要分清楚某一個(gè)企業(yè)到底有多少利益相關(guān)者,實(shí)際上比較復(fù)雜。為了使問(wèn)題簡(jiǎn)單化,這里把利益主體分為三類:債權(quán)人、投資者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。
債權(quán)人很少能夠參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng),也很少能夠參與企業(yè)凈利潤(rùn)的分享,因此,債權(quán)人的要求比較簡(jiǎn)單,他們只希望到期能夠收回自己的本金和利息就可以。債權(quán)人按照時(shí)間分為兩類:長(zhǎng)期債權(quán)人、短期債權(quán)人。這兩種債權(quán)人在分析償債能力時(shí),關(guān)心和考慮的問(wèn)題是有所區(qū)別的:①短期債權(quán)人由于自己的債權(quán)在短時(shí)間內(nèi)就會(huì)到期,一般來(lái)說(shuō),短期負(fù)債主要是用來(lái)周轉(zhuǎn)而已,風(fēng)險(xiǎn)比較小,短期債權(quán)人關(guān)心的問(wèn)題是企業(yè)在短期內(nèi)是否能籌集到足夠的現(xiàn)金來(lái)償還自己的本金和利息,因此,短期債權(quán)人不太會(huì)關(guān)心債務(wù)人企業(yè)的獲利能力,重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性。②長(zhǎng)期債權(quán)人由于自己的債權(quán)要很長(zhǎng)時(shí)間以后才能到期,風(fēng)險(xiǎn)比較大,一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力本質(zhì)上是看企業(yè)是否有足夠的獲利能力,因此,長(zhǎng)期債權(quán)人關(guān)心的問(wèn)題是企業(yè)在自己債權(quán)到期的這段時(shí)間里是否有足夠的獲利能力。但是仔細(xì)分析,卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力的分析應(yīng)該以這個(gè)長(zhǎng)期債權(quán)的使用方向?yàn)榛A(chǔ),比如,長(zhǎng)期債權(quán)有可能用在償還其他企業(yè)的債務(wù)上,也可能用在購(gòu)買長(zhǎng)期資產(chǎn)上,也可能是用在對(duì)外的長(zhǎng)期投資上,等等。由于債權(quán)被企業(yè)用在不同的地方,他們要求的收益和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是不同的,因此,長(zhǎng)期債權(quán)人在分析企業(yè)的償債能力的時(shí)候應(yīng)特別注意債務(wù)的投資方向。另外,不管是短期還是長(zhǎng)期債權(quán)人,他們?cè)谧鰞攤芰Ψ治鰰r(shí)基于的會(huì)計(jì)信息多數(shù)只是企業(yè)對(duì)外公布的會(huì)計(jì)報(bào)表,由于信息的不對(duì)稱,我們應(yīng)該利用在本文第二部分分析出來(lái)的結(jié)論,來(lái)估計(jì)債權(quán)人應(yīng)該持有的態(tài)度。
投資者通常是指企業(yè)的股東或者企業(yè)的出資人,他們投資的目的是獲得利潤(rùn),因此,他們?cè)谠u(píng)價(jià)某企業(yè)的償債能力的時(shí)候,會(huì)非常關(guān)心企業(yè)的獲利能力。而獲利的條件是利潤(rùn)率高于資金成本率,再根據(jù)資本的本質(zhì),資本都至少需要獲得社會(huì)平均利潤(rùn)率,因此,他們關(guān)心的重點(diǎn)在于預(yù)計(jì)的利潤(rùn)率是否大于(資金成本率+社會(huì)平均利潤(rùn)率)。另外,投資者在分析企業(yè)的償債能力時(shí),可以獲得的資料要多于債權(quán)人,比如,他們可以要求企業(yè)隨時(shí)提供有關(guān)企業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)信息。
經(jīng)營(yíng)管理者考慮的問(wèn)題則是比較綜合的,他們既需要考慮企業(yè)的獲利能力,也需要考慮企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性。在我國(guó),經(jīng)營(yíng)管理者是不太會(huì)關(guān)注企業(yè)的資金成本的,因此,他們要求的獲利能力肯定是低于投資者的要求的。另外,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員掌握著企業(yè)的內(nèi)部資料,他們能夠獲得的信息是最多的。但是由于財(cái)務(wù)信息屬于商業(yè)機(jī)密,他們基本上不會(huì)真實(shí)地對(duì)外公布自己企業(yè)的償債能力。只有當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好的時(shí)候,或許會(huì)真實(shí)地對(duì)外公布。但是如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不好的時(shí)候,則不會(huì),甚至?xí)?duì)外公布假的信息。
雖然三種利益主體在分析償債能力時(shí),會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果,但是對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度無(wú)非就是兩種:保守和激進(jìn)。因此,在后面根據(jù)利益主體設(shè)計(jì)分析指標(biāo)的時(shí)候,分為兩個(gè)層次:保守和激進(jìn)。
四、各利益主體的償債能力的計(jì)算公式
表面上,對(duì)于企業(yè)償債能力的分析是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題,但當(dāng)我們仔細(xì)地去思考這個(gè)問(wèn)題就會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際上只要解決兩個(gè)問(wèn)題:①企業(yè)到期的負(fù)債到底是多少?②債務(wù)到期時(shí),企業(yè)有多少可以用來(lái)償債的資金?
由此得出企業(yè)某一時(shí)刻的償債能力評(píng)價(jià)的基本公式:
企業(yè)償債能力t=債務(wù)到期時(shí)企業(yè)擁有的可以用來(lái)償還債務(wù)的資金t-到期的債務(wù)t
如果債務(wù)到期時(shí),企業(yè)有足夠的資金來(lái)償還,則企業(yè)有足夠的償債能力,相反,則說(shuō)明企業(yè)沒有償債能力。而在這兩個(gè)根本問(wèn)題中,實(shí)際上第一個(gè)問(wèn)題是比較簡(jiǎn)單的,因?yàn)樨?fù)債的到期日是確定的,到期負(fù)債的金額也是確定的,所以要解決企業(yè)的償債能力問(wèn)題,重點(diǎn)就落在了第二個(gè)問(wèn)題上,即:債務(wù)到期時(shí),企業(yè)有多少可以用來(lái)償債的資金?
在前面已經(jīng)講過(guò),不同的利益主體在分析某企業(yè)的償債能力時(shí),他們由于擁有的會(huì)計(jì)信息和關(guān)注的對(duì)象以及各自對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度的不一致,而不適合用一個(gè)統(tǒng)一的指標(biāo)去分析,因此,在設(shè)計(jì)分析企業(yè)償債能力指標(biāo)的時(shí)候,依據(jù)上面所提到的兩個(gè)基本問(wèn)題,本文采取分主體、分層次的方法去設(shè)計(jì),盡量切合實(shí)際地適合每一個(gè)利益主體的要求。
(1)債權(quán)人對(duì)企業(yè)償債能力的思考
由于企業(yè)的債權(quán)人分為兩種:短期債權(quán)人和長(zhǎng)期債權(quán)人,他們各自關(guān)心的問(wèn)題也是不一樣的,因此在設(shè)計(jì)指標(biāo)的時(shí)候,也分開來(lái)設(shè)計(jì)。
①短期債權(quán)人分析企業(yè)償債能力計(jì)算的思考
由于債務(wù)到期時(shí)企業(yè)擁有的可以用來(lái)償還債務(wù)的資金實(shí)際上是有一個(gè)積累的過(guò)程,也就是說(shuō)到期的債務(wù)是一個(gè)時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù),而可以用來(lái)償還債務(wù)的資金卻可以一段時(shí)間的積累,是一個(gè)時(shí)期的數(shù)據(jù)。因此,公式可以變成:
企業(yè)償債能力t=∑t0流動(dòng)資金-到期的債務(wù)t+調(diào)整數(shù)
(t代表從現(xiàn)在算起債務(wù)到期的時(shí)間)
這是一個(gè)比較激進(jìn)的公式,企業(yè)的流動(dòng)資金不可能全部都用來(lái)償還債務(wù),否則會(huì)對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。
考慮到這個(gè)問(wèn)題,我們由此可以得出一個(gè)比較保守的計(jì)算公式:
企業(yè)償債能力t=∑t0流動(dòng)資金-到期的短期債務(wù)t-企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所需要的流動(dòng)資金t+1+調(diào)整數(shù)
在上面的公式中,需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題在于“∑t0流動(dòng)資金”的計(jì)算,在這里,由于現(xiàn)在的流動(dòng)資金有些是不能全部在債務(wù)到期的時(shí)候全部可以周轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的,因此我們只要根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)計(jì)算出每項(xiàng)流動(dòng)資金的平均轉(zhuǎn)換率就可以比較準(zhǔn)確地估計(jì)“∑t0流動(dòng)資金”,因此公式可以轉(zhuǎn)化為:
企業(yè)償債能力t=∑t0流動(dòng)資產(chǎn)科目金額*各自平均轉(zhuǎn)化率-到期的短期債務(wù)t-企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所需要的流動(dòng)資金t+1+調(diào)整數(shù)
(各自平均轉(zhuǎn)化率指轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金的比率)
②長(zhǎng)期債權(quán)人償債能力計(jì)算的思考
由于長(zhǎng)期債權(quán)人主要關(guān)心的是他們資金的使用用途和資金的獲利能力,因此償債能力計(jì)算也主要考慮這兩個(gè)問(wèn)題,同樣在分析的時(shí)候也分為兩種情況:
樂觀態(tài)度的情況:
企業(yè)償債能力t=∑t0長(zhǎng)期債務(wù)投資的各項(xiàng)目金額*(1+項(xiàng)目利潤(rùn)率)n-到期的長(zhǎng)期債務(wù)t+調(diào)整數(shù)
(t代表從現(xiàn)在算起債務(wù)到期的時(shí)間,n代表在這段時(shí)間里各投資項(xiàng)目周轉(zhuǎn)的次數(shù),利潤(rùn)率是指投資項(xiàng)目的利潤(rùn)率)
謹(jǐn)慎態(tài)度的情況:
企業(yè)償債能力t=∑t0長(zhǎng)期債務(wù)投資的各項(xiàng)目金額*(1+項(xiàng)目利潤(rùn)率)n*各自平均轉(zhuǎn)化率-到期的長(zhǎng)期債務(wù)t-企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所需要的長(zhǎng)期資金t+1+調(diào)整數(shù)
(t>1,n代表在這段時(shí)間里各投資項(xiàng)目周轉(zhuǎn)的次數(shù))
(2)投資者對(duì)企業(yè)償債能力的思考
實(shí)際上,投資者和債權(quán)人在考慮企業(yè)償債能力的時(shí)候,和債權(quán)人考慮的問(wèn)題是差不多的:投資者希望自己投資的資本到時(shí)候能夠收回并獲得相應(yīng)的收益,而債權(quán)人希望到時(shí)候能夠收回本金和利息而已。那么投資者實(shí)際上也可以從時(shí)間上分為短期投資者和長(zhǎng)期投資者。
①短期投資者對(duì)償債能力分析的思考
短期投資者獲利的主要渠道是通過(guò)資本市場(chǎng)買賣價(jià)格之差來(lái)獲得的,因此,他們不太在意企業(yè)在短期當(dāng)中的獲利能力,比較關(guān)注的是市場(chǎng)的行情,也就是別的人對(duì)這個(gè)企業(yè)的認(rèn)可程度。因此,短期的投資者很少會(huì)去分析企業(yè)的償債能力。
②長(zhǎng)期投資者對(duì)償債能力分析的思考
長(zhǎng)期投資者與短期投資者不同,他們會(huì)非常關(guān)心這個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)能力,因?yàn)樗麄冎饕氖找鎭?lái)自于這個(gè)企業(yè)的未來(lái)的收益能力。因此他們?cè)诜治銎髽I(yè)的償債能力的時(shí)候,會(huì)比較實(shí)際獲得收益率是否大于預(yù)期的收益率。如果實(shí)際收益率大于預(yù)期的收益率,則說(shuō)明企業(yè)沒有償債的問(wèn)題,小于,則相反。
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)企業(yè)償債能力的思考
由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員能夠獲取的會(huì)計(jì)信息要多于其他利益相關(guān)者,他分析出來(lái)的結(jié)論會(huì)更加準(zhǔn)確,因此不需要進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)營(yíng)管理者在分析企業(yè)償債能力的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)預(yù)計(jì)資金的利潤(rùn)率,因此,對(duì)于項(xiàng)目利潤(rùn)率的預(yù)期的準(zhǔn)確定將會(huì)嚴(yán)重地影響企業(yè)償債能力。分企業(yè)償債能力計(jì)算公式如下:
①比較樂觀的公式
企業(yè)償債能力t=∑t0債務(wù)所籌集的資金*(1+預(yù)計(jì)項(xiàng)目利潤(rùn)率)n-到期的債務(wù)t
②比較保守的公式
企業(yè)償債能力t=∑t0債務(wù)所籌集的資金*(1+預(yù)計(jì)項(xiàng)目利潤(rùn)率)n*各自平均轉(zhuǎn)化率-到期的債務(wù)t-企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所需要的流動(dòng)資金t+1
而對(duì)于分析目前自己企業(yè)的償債能力,則比較簡(jiǎn)單,只需要看自己現(xiàn)金流量表上是否有足夠的現(xiàn)金流即可,如果沒有現(xiàn)金流量表,則只需要看銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬期末余額是否大于0即可:大于0,則說(shuō)明沒有償債問(wèn)題,小于0,則說(shuō)明存在償債問(wèn)題。
五、結(jié)論
在分析企業(yè)償債能力的時(shí)候,我們不能簡(jiǎn)單的利用一些指標(biāo)去分析,而是應(yīng)該從償債能力的本質(zhì)上去尋找解決問(wèn)題的方法:以分析償債能力的本質(zhì)為基礎(chǔ),以利益主體(債權(quán)人、投資人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者)為著眼點(diǎn),在各自分析企業(yè)償債能力的目的、各自能夠收集到的財(cái)務(wù)資料和數(shù)據(jù)以及他們對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度的基礎(chǔ)上結(jié)合偏差分析,進(jìn)而分層次的構(gòu)建適合各個(gè)分析主體的企業(yè)償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)。這樣,得出的結(jié)論才會(huì)比較符合企業(yè)的實(shí)際情況。
【參考文獻(xiàn)】
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)家精神 職業(yè)經(jīng)理人精神 MBA精神 成長(zhǎng)模式
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸繁榮，以企業(yè)為生存平臺(tái)，逐步形成了企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、MBA等一系列新的社會(huì)階層。伴隨著對(duì)這些新興階層的關(guān)注，人們不禁要對(duì)其做出更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，提出一系列的疑問(wèn)。而企業(yè)家精神、職業(yè)經(jīng)理人精神和MBA精神，及其三者的關(guān)系正是這些紛至沓來(lái)的疑問(wèn)中的焦點(diǎn)之一。
一、企業(yè)家精神、職業(yè)經(jīng)理人精神和MBA精神的定義及內(nèi)涵
盡管企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人和MBA三個(gè)階層產(chǎn)生的時(shí)代背景不同，而且三者大多數(shù)情況下是作為不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面目而獨(dú)立存在的。然而在當(dāng)前逐漸成熟規(guī)范的企業(yè)界，確實(shí)存在著這樣一類人，他們最初是MBA學(xué)員，而后步入職業(yè)經(jīng)理人生涯，最后又創(chuàng)辦企業(yè)，成為一名企業(yè)家。如果說(shuō)早期的企業(yè)家更多是先從事企業(yè)實(shí)踐工作，而后返回來(lái)學(xué)習(xí)MBA課程的話，那么有理由認(rèn)為科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)模式正在日趨完善，并最終在企業(yè)家成長(zhǎng)軌跡中占據(jù)主導(dǎo)地位，這一模式即：MBA職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)家。
1.企業(yè)家及企業(yè)家精神的含義
目前學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)家尚沒有一個(gè)全面而統(tǒng)一的定義，溯其淵源，企業(yè)家一詞的原文是法文：entrepreneur，其含義帶有冒險(xiǎn)家的意思，指當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)軍事遠(yuǎn)征的人，這種人需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因而十八世紀(jì)后期的重農(nóng)學(xué)派經(jīng)濟(jì)學(xué)家鮑杜認(rèn)為：企業(yè)家具有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新兩個(gè)重要特點(diǎn)。首先給予企業(yè)家較嚴(yán)格定義的是薩伊，他在《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)論文》（1803年出版）和《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)精義》（1815年出版）兩本書中，把企業(yè)家看作經(jīng)理人，經(jīng)理人“把他所有的生產(chǎn)手段結(jié)合在一起，取得產(chǎn)品的價(jià)值，……不斷重新建立起來(lái)他們?nèi)抠Y本，他所得的工資、利息和地租，以及屬于他自己的利潤(rùn)。”隨后，充分論證企業(yè)家定義和職能作用的是熊彼特，他認(rèn)為經(jīng)理不能都有資格被稱為企業(yè)家，只有當(dāng)他對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境能做出創(chuàng)造性的或創(chuàng)新的反映，從而推進(jìn)生產(chǎn)的增長(zhǎng)時(shí)，才能夠被稱為企業(yè)家。所以，企業(yè)家是促進(jìn)物質(zhì)生產(chǎn)增長(zhǎng)的中心人物。
“企業(yè)家精神”是指人們競(jìng)相成為企業(yè)家的一種行為，其內(nèi)涵是“著手工作，尋求機(jī)會(huì)，通過(guò)創(chuàng)新和開辦企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)并滿足社會(huì)需求”。從以上對(duì)企業(yè)家的不同理解中，可以歸納出企業(yè)家精神表現(xiàn)為：
(1)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)精神。正如1755年，法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德?坎博龍將企業(yè)家精神定義為“承擔(dān)不確定性”。(2)創(chuàng)新精神。在這個(gè)意義上企業(yè)家被稱為“創(chuàng)新的靈魂”。正如1942年熊比特在《資本主義、社會(huì)主義與民主主義》中指出，所謂創(chuàng)新就是企業(yè)家對(duì)新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新的生產(chǎn)方式、新組織的開拓,以及新的原材料來(lái)源的控制調(diào)配，就是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)力要素進(jìn)行重新組合，從而使企業(yè)家成為企業(yè)的“催生婆”或走出困境的領(lǐng)路人。(3)強(qiáng)烈的責(zé)任心。
2.職業(yè)經(jīng)理人及職業(yè)經(jīng)理人精神的含義
職業(yè)經(jīng)理人是指運(yùn)用資本所有者的資本、機(jī)器等生產(chǎn)資料，通過(guò)運(yùn)用各種科學(xué)管理知識(shí)，使其與員工進(jìn)行最優(yōu)匹配、整合，并對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行把握、運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的具有專門職業(yè)能力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。從這個(gè)意義上講，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該在職業(yè)道德和職業(yè)能力兩個(gè)方面具有較高的水平，同時(shí)具備管理和決策兩大社會(huì)職能。
本文認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人精神首先應(yīng)該包含企業(yè)家精神中的諸多方面，其次也有其獨(dú)特的內(nèi)容，主要體現(xiàn)于以下幾點(diǎn)：
(1)克已敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神;(2)永不滿足的追求精神。具有領(lǐng)導(dǎo)力、想象力、判斷力、組織力和堅(jiān)持性;(3)敢于領(lǐng)先的英雄主義精神。具有獨(dú)特的個(gè)人魅力和卓越的監(jiān)督管理才能，充分的專業(yè)知識(shí)背景和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力;(4)當(dāng)機(jī)立斷的決策精神。善于捕獲時(shí)機(jī)，相機(jī)做出具有戰(zhàn)略意義的重大決策。
3.MBA及MBA精神的含義
MBA是工商管理碩士的簡(jiǎn)稱，首創(chuàng)于1908年的美國(guó)哈佛，于1991年引進(jìn)中國(guó)，是一種注重實(shí)戰(zhàn)能力的教育。經(jīng)過(guò)近一個(gè)多世紀(jì)的實(shí)踐創(chuàng)造了舉世矚目的MBA神話。所謂的MBA精神主要指崇尚自由競(jìng)爭(zhēng)和個(gè)人奮斗,崇尚冒險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè),鼓勵(lì)對(duì)事業(yè)的追求,強(qiáng)調(diào)勤奮工作以創(chuàng)造富有生活,強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力、毅力、智慧和決心,注重理性分析,講求實(shí)際和辦事成效，在某種意義上，MBA精神也可以說(shuō)是企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人精神的一個(gè)綜合，具體表現(xiàn)為以下方面：
(1)誠(chéng)實(shí)守信精神。要想做事，先學(xué)做人。而做人最基本的一條信念就是要以誠(chéng)實(shí)守信為立身之本。(2)開拓創(chuàng)新精神。熊彼特曾給企業(yè)家下過(guò)這樣一個(gè)定義：企業(yè)家是從事“創(chuàng)造性破壞”的創(chuàng)新者。從這個(gè)角度出發(fā)它說(shuō)明了創(chuàng)新不僅是企業(yè)家精神的一個(gè)非常重要的方面，同樣的，創(chuàng)新也是MBA精神中不可或缺的一面。(3)積極主動(dòng)精神。MAB要爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)的“領(lǐng)頭鳥”，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，主動(dòng)尋求企業(yè)發(fā)展契機(jī)，勇于承擔(dān)責(zé)任，努力學(xué)會(huì)從CEO的角度去思考問(wèn)題，凡事積極主動(dòng)，先人一步。
二、企業(yè)家精神、職業(yè)經(jīng)理人精神和MBA精神的比較分析
從企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人和MBA三者的關(guān)系來(lái)講：MBA以培養(yǎng)具有專業(yè)知識(shí)背景和實(shí)際操作能力的職業(yè)經(jīng)理人為直接目的，而職業(yè)經(jīng)理人卻并不都能成為企業(yè)家。據(jù)此分析，企業(yè)家精神、職業(yè)經(jīng)理人精神和MBA精神并沒有本質(zhì)上的沖突和區(qū)別，三者只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在“MBA職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)家”這一成長(zhǎng)模式的不同階段中，著重?fù)碛械钠焚|(zhì)的一個(gè)凸現(xiàn)。換言之，三者的精神是一個(gè)統(tǒng)一體，只是在經(jīng)營(yíng)管理者個(gè)人成長(zhǎng)的各個(gè)階段中，這一精神統(tǒng)一體的不同構(gòu)成要素交替發(fā)揮著首要性作用。
1.MBA精神與職業(yè)經(jīng)理人精神的對(duì)比
從“MBA職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)家”的經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)模式中可以看出，MBA在某種意義上以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人為直接目標(biāo)，因而，可以認(rèn)為MBA是職業(yè)經(jīng)理人的初始化階段，而職業(yè)經(jīng)理人則是MBA的實(shí)踐過(guò)程。因而現(xiàn)實(shí)中的MBA教育必須和職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)掛鉤，加強(qiáng)學(xué)員對(duì)企業(yè)管理基本要素和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的了解，對(duì)各種行業(yè)和行業(yè)典型企業(yè)的了解，對(duì)商業(yè)思維方法和溝通能力，信息收集和研究能力等的掌握，并在MBA教育中積極強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德等文化教育。側(cè)重培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人在實(shí)際操作過(guò)程中所需的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和組織能力。職業(yè)經(jīng)理人則應(yīng)在管理實(shí)踐中充分運(yùn)用MBA知識(shí)，并結(jié)合實(shí)際情況，具體問(wèn)題具體分析，大力培植實(shí)戰(zhàn)能力。
2.企業(yè)家精神與MBA精神的對(duì)比
在“MBA職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)家”這一企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)模式中，MBA和企業(yè)家分處首尾兩端。我們說(shuō)，每個(gè)MBA都渴望有一天能獨(dú)掌大權(quán)，成為企業(yè)家。因而MBA是經(jīng)營(yíng)者的最低階段，而企業(yè)家是經(jīng)營(yíng)者的最高階段。其最明顯的階段差別，說(shuō)明了MBA應(yīng)側(cè)重于不斷的培養(yǎng)管理技能、方法和信心，致力于敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神的塑造。而企業(yè)家則要樹立敢于承擔(dān)責(zé)任、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系、豁達(dá)的胸懷、平和的心態(tài)等企業(yè)家精神。
3.企業(yè)家精神與職業(yè)經(jīng)理人精神的對(duì)比
首先，從企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)的所有關(guān)系來(lái)講，職業(yè)經(jīng)理人有別于企業(yè)家。職業(yè)經(jīng)理和企業(yè)家不同，他們通常不是其所管理公司的所有者，而是被雇傭來(lái)管理公司日常運(yùn)作的人。其次，企業(yè)家注重創(chuàng)新精神，是企業(yè)的創(chuàng)立者；而職業(yè)經(jīng)理人更注重管理能力，是企業(yè)的維持守護(hù)者。職業(yè)經(jīng)理人的才能可以通過(guò)正規(guī)的教育和訓(xùn)練培養(yǎng)出來(lái)，而企業(yè)家則被理解成具有非常的創(chuàng)新、敏銳、敢于破壞和敢于建設(shè)的人，他們身上那種最可貴的創(chuàng)新精神是不能通過(guò)學(xué)校教育培養(yǎng)出來(lái)的。最后，企業(yè)家是敢于超越自己的資源去開拓事業(yè)的人。而職業(yè)經(jīng)理人則主要是充分利用現(xiàn)有資源，最大程度使其發(fā)揮作用。
三、企業(yè)家精神、職業(yè)經(jīng)理人精神和MBA精神在參與企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的沖突
盡管從單一的經(jīng)營(yíng)管理個(gè)體來(lái)說(shuō)，企業(yè)家精神、職業(yè)經(jīng)理人精神和MBA精神是不同成長(zhǎng)階段上的統(tǒng)一體。然而在由不同成長(zhǎng)階段上的經(jīng)營(yíng)管理者共同組成的企業(yè)管理層中，企業(yè)家精神、職業(yè)經(jīng)理人精神和MBA精神三者卻在參與企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中扮演著不同的角色、發(fā)揮著迥然的作用，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生尖銳的沖突。
1.MBA精神與職業(yè)經(jīng)理人精神的沖突
MBA精神崇尚自由競(jìng)爭(zhēng)和個(gè)人奮斗，這樣會(huì)使MBA學(xué)員一面憧憬于典型的創(chuàng)業(yè)英雄事跡中，生搬硬套成功人事的所謂成功秘訣；另一方面，多從自己的成長(zhǎng)角度出發(fā)，鋒芒畢露，試圖搶奪一些大事的決策權(quán)，從而導(dǎo)致急功近利。而職業(yè)經(jīng)理人精神更多的是強(qiáng)調(diào)一種職業(yè)道德和敬業(yè)精神，有時(shí)會(huì)以犧牲個(gè)人的代價(jià)來(lái)謀取企業(yè)所有者的利益。當(dāng)放任和規(guī)范、利己和服從相遇時(shí)，MBA精神與職業(yè)經(jīng)理人精神的沖突也就發(fā)生了。
2.企業(yè)家精神與MBA精神的沖突
企業(yè)家精神中的創(chuàng)新精神常常使企業(yè)家會(huì)做出一些非同尋常式的大膽決策，這些決策更多的是建立在企業(yè)家以往的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上，帶有隨意性，沖動(dòng)性和直覺性。而MBA則早以熟稔了成功企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)事跡，在不知不覺中會(huì)陷入對(duì)他們的無(wú)意識(shí)模仿，并會(huì)在實(shí)踐中囿于其中。這樣，在遵循前車之鑒和信服超人直覺的兩難抉擇之間，往往就導(dǎo)致了企業(yè)家精神與MBA精神的沖突。
3.企業(yè)家精神與職業(yè)經(jīng)理人精神的沖突
企業(yè)家多數(shù)具有英雄主義特征，有著傳奇式的成功經(jīng)驗(yàn)，如比爾?蓋茨、松下幸之助、柳傳志等。這樣的風(fēng)險(xiǎn)冒進(jìn)精神在企業(yè)創(chuàng)立之初，往往會(huì)極大地鼓舞士氣，對(duì)于企業(yè)的頑強(qiáng)生存和迅速發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。然而，恰恰又是這種精神在企業(yè)發(fā)展并走向正規(guī)化后，會(huì)因?yàn)樗^創(chuàng)業(yè)時(shí)期的成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性舉動(dòng)以及企業(yè)家的管理隨意性等，給企業(yè)的發(fā)展造成障礙，甚至毀滅企業(yè)，如史玉柱和他的巨人集團(tuán)，以及馬勝利和他的超級(jí)小造紙航母的由盛至衰。然而職業(yè)經(jīng)理人精神則更加側(cè)重于基于科學(xué)預(yù)測(cè)定位基礎(chǔ)上的程序化規(guī)范管理。這就勢(shì)必產(chǎn)生企業(yè)家精神和職業(yè)經(jīng)理人精神的沖突：是要大起大落跌宕起伏的意志性管理，還是要四平八穩(wěn)波瀾不驚的規(guī)范化管理；是循規(guī)蹈矩的發(fā)展，還是沖動(dòng)型的開拓。
四、結(jié)論與啟示
通過(guò)本文從“MBA職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)家”這一經(jīng)營(yíng)管理者成長(zhǎng)模式出發(fā)所進(jìn)行的分析，可以得出以下結(jié)論：MBA精神、職業(yè)經(jīng)理人精神和企業(yè)家精神各自有其獨(dú)特具體的內(nèi)涵，并且有時(shí)會(huì)出現(xiàn)抵觸情況。但從一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者完全的成長(zhǎng)模式來(lái)看，MBA精神、職業(yè)經(jīng)理人精神和企業(yè)家精神只是其成長(zhǎng)過(guò)程中的階段性精神體現(xiàn)，是一個(gè)互為基礎(chǔ)的統(tǒng)一體，并沒有根本性的區(qū)別，正如一個(gè)人從幼年到青年到老年會(huì)表現(xiàn)出不同的精神狀態(tài)一樣。從這個(gè)意義上講，我們要著重注重經(jīng)營(yíng)管理者在其特定成長(zhǎng)階段上的階段性精神培養(yǎng)，使三種精神貫穿于經(jīng)營(yíng)管理者的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理職業(yè)生涯之中。
參考文獻(xiàn):
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