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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇建筑業(yè)職稱論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
通過企業(yè)內(nèi)部的成本控制，能夠?qū)崿F(xiàn)從組織方案的設計、實施、及售后維修等各個環(huán)節(jié)都采取一定的措施，爭取把成本降到最低?；诖?，企業(yè)可以憑借其成本低的優(yōu)勢在激烈的市場環(huán)境中處于有利的地位，能夠促進企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)?？偠灾軌蚩刂坪闷髽I(yè)的生產(chǎn)成本也就能夠使企業(yè)獲得更大的競爭活力，進而促使企業(yè)獲得更大的利潤。除此以外，企業(yè)的成本管理以顧客為中心，其目的在于為顧客提供更多、更好的實用功能和效益，從而為顧客創(chuàng)造出更大的價值。這在某種程度上為企業(yè)獲得良好的聲譽奠定了基礎，間接地推動了企業(yè)的發(fā)展和進步。
2建筑施工企業(yè)在項目成本控制中的不足
2．1施工企業(yè)成本管理意識不強
總體來看，施工企業(yè)項目管理部門擁有明確的分工，職責規(guī)劃方面也比較完善，但成本管理的意識不強。不少技術(shù)人員只關(guān)注自身所承擔的那部分責任和工作效益，為了保證項目的質(zhì)量不惜花費大量的成本。與此同時，企業(yè)在進行統(tǒng)一管理的時候，各部門之間工作配合不夠協(xié)調(diào)，相互之間推卸責任，沒有形成統(tǒng)一的成本控制意識。除此以外，施工企業(yè)管理人員的成本管理意識也比較薄弱，對成本的控制沒有建立起統(tǒng)一的規(guī)范和標準，對成本管理工作表現(xiàn)出比較松懈的態(tài)度，從而極大地影響了項目成本管理的效率。
2．2工作人員的綜合素質(zhì)不高
新形勢下，隨著國內(nèi)建筑項目的不斷開放，只有具備專業(yè)的知識和較高的綜合素質(zhì)的人才方能適應競爭激烈的市場環(huán)境對人才的需要。因此，擁有一支專業(yè)化的項目管理建設人才對于項目成本的管理與控制極其重要。然而，針對目前我國施工企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的工作人員，尤其是老員工雖然擁有豐富的管理經(jīng)驗，但因缺乏專業(yè)知識的支撐導致對成本控制方面也表現(xiàn)出了極大的不足。加之企業(yè)在進行項目管理的時候沒有對責任進行明確的規(guī)劃，許多員工因此對工作產(chǎn)生了懈怠情緒，不能在成本控制上表現(xiàn)出自律，責任心不強。
2．3建筑材料浪費現(xiàn)象嚴重
對項目成本進行控制最直接且有效的方式就是加強對建筑材料成本的控制，避免產(chǎn)生嚴重的浪費。然而，在部分項目實施的過程中，部分材料因不符合規(guī)范和要求，遭受閑置，出現(xiàn)了材料浪費嚴重的現(xiàn)象，有時還出現(xiàn)材料被盜的問題，造成一些昂貴材料的流失。除此以外，在施工的過程中，部分人員為了趕時間但又要保證項目的質(zhì)量，往往忽視了對施工設備的保護，從而導致了部分的資金損失。出現(xiàn)以上這些問題，在很大程度上都是由于企業(yè)管理部門的管理力度不夠造成的，往往問題出現(xiàn)之后難以追求相關(guān)的責任。
2．4成本管理機制不夠健全
建立完善的成本管理制度是進行項目成本管理與控制的基礎。由于建筑項目施工企業(yè)沒有建立起健全的成本管理機制，使得項目管理人員對自身的職責不夠明確，各單位與部門之間的工作也不夠協(xié)調(diào)，工作人員對成本控制管理工作缺乏熱情，導致項目管理工作效率不高，對后續(xù)工作順利的開展與進行具有一定的阻礙。
3建筑施工企業(yè)成本控制改進的策略
3．1轉(zhuǎn)變思想，樹立現(xiàn)代成本控制理念
現(xiàn)代成本理念是對傳統(tǒng)企業(yè)管理理念和方法的改革的基礎上提出的一種新型的經(jīng)營觀念和成本經(jīng)營模式?，F(xiàn)代成本控制理念強調(diào):第一，擺脫僅通過提高工程造價的方式來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，而著眼于對企業(yè)內(nèi)部的挖掘與改造來降低成本。第二，在成本的結(jié)算時間上有時候核算改為事前預算和控制;第三，在管理上全面貫徹“節(jié)儉收益，超支受罰”的原則;第四，在考核方式上，首先明確職責，然后采取既考核人員又考核與成本密切相關(guān)的工作成效的雙重考核機制。通過以上現(xiàn)代成本控制理念的貫徹和使用，定會使建筑施工企業(yè)的成本控制產(chǎn)生良好的效果。
3．2優(yōu)化施工方案，加強各個階段的成本控制
施工方案是進行項目施工建設的主要依據(jù)，通過優(yōu)化施工方案，確立合理的施工計劃能夠為施工企業(yè)的成本控制打下良好的基礎。因此，在進行施工方案的策劃過程中，要全面加強各個階段的成本控制。首先，在設計工作中要加強成本控制，即施工企業(yè)要依據(jù)項目的特點，組成專業(yè)的小組人員，對項目的整個過程進行設計和策劃，要全面考慮各類因素的影響。其次，工作人員要依據(jù)設計方案制定合理的施工計劃。例如，工作人員應該詳細列出整個施工項目的內(nèi)容，對總體工程進行垂直或者橫向的細化分解，確立人員、材料和機械的配備等工作。第三，在施工階段控制成本。受到傳統(tǒng)管理模式的影響，施工企業(yè)的項目成本核算部門一般不在項目部，并且也很少有人關(guān)心成本核算的問題。隨著企業(yè)項目管理的科學化，項目成本的管理也逐漸受到重視。在施工階段進行成本控制的方法主要有三種:制度控制、定額控制、合同控制。這三種方法各具特色，分別從不同的角度對施工階段的成本進行相應的控制，能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢。
3．3明確職責，建立起規(guī)范的成本管理機制
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 成本控制 措施
建筑企業(yè)的成本指的是在開展生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的具體過程當中所發(fā)生的，具體來講指的是實際的工、料、機、費方面的投入總和。建筑企業(yè)的成本控制是在完成一個工程項目過程中，對包括投資決策階段、設計階段、施工階段和竣工階段在內(nèi)的所有發(fā)生的成本費用進行有組織、有目的、有系統(tǒng)的控制和管理的過程。建筑企業(yè)成本控制的目的在于：保證工程質(zhì)量、降低工程建設成本、獲取利潤。可以說，進行成本控制是現(xiàn)代建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段。
一、建筑企業(yè)成本控制的特點
（一）全員性
建筑企業(yè)成本控制的全員性主要表現(xiàn)在兩個方面：一是工程建筑的成本控制盡管在實施中分散進行，但企業(yè)對整個控制過程負有組織、指導、監(jiān)督和完善的責任；二是工程建筑的成本控制涉及到企業(yè)內(nèi)部的所有人員，需要人人參與并承擔各自責任。
（二）過程性
建筑成本控制的實施對象是工程建設過程中每一個直接耗費及其關(guān)聯(lián)過程的費用投入，包括項目成本計劃與執(zhí)行、成本核算與考核、成本分析及成本糾偏，并且成本控制的每項費用支出活動都要納入企業(yè)目標管理體系，這決定了建筑成本控制的過程性。
（三）實時性
建筑項目在實際操作中會有許多修改和變化，勢必會引起項目成本控制模型發(fā)生變化，這就要求成本控制能夠?qū)崟r地對施工過程中的各種具體問題作出正確反饋，反饋的信息在經(jīng)過綜合處理和調(diào)整后對初始狀況及時作出響應。
（四）一次性
建筑項目由于其設計圖紙和施工條件的不同，往往被歸為單件式、一次性投入的特殊產(chǎn)品。這就是說各個工程的施工過程和成本形成難以用統(tǒng)一的模式來評價和預測，而必須“一事一議”。
二、建筑企業(yè)成本控制的原則
（一）成本最低化的原則
針對建筑施工項目開展成本控制的最主要目的就是希望可以實現(xiàn)通過各種手段的實施來實現(xiàn)降低施工成本的目的。所以在具體的實施過程中一定要首先保證質(zhì)量目標實現(xiàn)的前提下，追求并達到成本最低化的原則，同時還要保證降低成本的可能性以及在此過程中成本實現(xiàn)最低化的合理性，因為如果片面地追求低成本的效益那么必然會顧此失彼，得不償失。
（二）“三全”的有效管理
開展對于建筑企業(yè)成本的控制還要保證全面成本控制的原則性。具體執(zhí)行過程指的就是要逐步地建立起完整的針對目標的成本控制體系，最終實現(xiàn)針對企業(yè)“三全”的有效管理。所謂的“三全”指的是全企業(yè)、全員以及相應的全過程一個都不能少，只有這樣才能使得建筑企業(yè)的施工項目成本一直都置于有效的成本控制管理之下。
（三）動態(tài)控制的原則
從性質(zhì)上講，施工項目的過程是一次性的。所以在針對其成本控制方面應當要強調(diào)針對項目過程中的中間控制，保證在施工過程中得到有效落實。雖然說施工準備階段只是針對整個過程的構(gòu)想以及預計，但是在這一階段整個的基本定局已經(jīng)確定。但是在具體的執(zhí)行過程中還會發(fā)生一些細微的變動，因此必須強化動態(tài)控制管理，以保證整體效益和成本控制的有效實現(xiàn)。
三、成本管理中存在的主要問題
（一）施工前期目標的制定缺乏科學性
建筑企業(yè)在投標報價期間為了能夠中標盡可能的壓低標價，有的幾乎是無利可圖，這樣如果管理稍有不善就會造成企業(yè)的虧損。另外有些企業(yè)為了能夠中標不顧資金成本、不考慮企業(yè)的整體資金發(fā)展和安排的需要，大量的承接需要墊資的工程，一旦企業(yè)自身資金不能夠滿足需要，就需要進行貸款，支付墊資成本，如果在前期目標的制定過程中，投標報價時未考慮到此種因素，則會導致企業(yè)資金鏈的斷裂，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
（二）施工階段影響成本控制的幾項因素
1、材料管理制度不健全
材料成本在建筑施工企業(yè)成本中占有舉足輕重的地位，如果材料管理制度不健全，對材料的采購、入庫、領用出庫、使用及銷毀的過程不監(jiān)控、不重視的話，那么就會存在跑、冒、滴、漏等嚴重浪費的現(xiàn)象，不利于成本控制。所以材料管理的效果，能對整個成本控制的成敗起到?jīng)Q定性作用。
2、機械設備使用維護費用高，利用率低
在項目施工過程中對于大型機械設備的購買、租賃、使用、維護等的管理不規(guī)范，使用和操作人員的技術(shù)良莠不齊，維護保養(yǎng)不及時造成機械設備損壞和報廢，另外企業(yè)下屬各項目之間重復購買機械設備，沒有形成循環(huán)利用，致使大量的大型機械設備被閑置，造成設備投資浪費。這樣就會人為的加大成本的支出，不利于成本控制。
3、安全事故偶有發(fā)生
項目施工過程中安全施工應貫穿始終，如果企業(yè)不注重對全員的安全教育和培訓，一旦發(fā)生安全事故，輕則誤工、對工人的身體造成不必要的傷害，如發(fā)生重大事故則要有巨額的賠償費并且影響企業(yè)形象、耽誤工期，會嚴重影響成本控制，造成項目的虧損。
（三）企業(yè)的成本分析難以落實，財務管理水平過于老化
建筑施工企業(yè)項目部的成本分析工作沒有得到很好的落實，關(guān)鍵是成本設計、成本預控、成本分折、成本糾偏、全員成本意識等規(guī)定的執(zhí)行力不強。有的項目部沒有開展此項工作，有的項目部雖然開展了，但只是流于形式，不能真正做到成本費用開支的具體分析，達不到有效控制成本的目的，致使成本開支失控的現(xiàn)象得不到及時的解決。 有些建筑施工企業(yè)項目部的財務管理制度不健全,僅僅是停留在最原始的“收、支、結(jié)余分配”的賬務處理和分析上，沒有建立與現(xiàn)今社會發(fā)展相適應的風險意識、內(nèi)控制度，沒有很好的發(fā)揮財務的管理和監(jiān)督的職能。
四、加強建筑企業(yè)成本控制的措施
（一）認真仔細的做好施工前期的投標報價工作
在投標報價時要考慮到本企業(yè)的實際情況，不能不顧公司的承受能力而強行的承接工程。在報價前要仔細的研讀招標文件里的明細條款，詳細研究工程量清單、圖紙的內(nèi)容，這部分按照工程量定額計算誤差應該不大。但是對于圖紙以外部分內(nèi)容的核定，項目人員一定要在投標簽踏勘現(xiàn)場進行實際情況的考察，以便取得比較準確的估算。在投標時要考慮全面，充分考慮到施工工期的獎懲條件、工程款的回款等情況，以便能夠合理的控制成本。
（二）制定合理的成本控制目標、抓好各個環(huán)節(jié)以便實現(xiàn)成本控制
1、加強材料費用的管理，減少材料成本
材料成本在施工總成本中所占比重很大，一般占到60％～70％之間，所以對材料成本的有效控制將會影響到整體的成本控制效果。針對材料成本控制要把握住材料的采購、入庫、領用等程序。首先要對材料的采購價格進行網(wǎng)上詢價、多家的報價對比，在質(zhì)量同等的情況下爭取最低價采購；對于重要材料的采購，如鋼材、水泥等材料的采購，要采取公開招標、簽訂合同的形式進行采購，以便能夠保質(zhì)保量、保證工期的正常運行。其次，在材料入庫時，要有驗收員進行點驗，填寫入庫交接單后方可入庫。最后，在材料領用時也要填寫材料出庫單，由專人簽字后才能領用。財務部門要有專人對每一項材料的入庫和領用情況進行稽核，要將財務賬上的材料數(shù)額、金額與材料人員的材料帳相核對，起到財務監(jiān)督作用，切實的做到賬實相符、賬賬相符。
2、提高機械設備的使用率，降低設備成本
首先，要加強對機械設備費用的管理，嚴格執(zhí)行持證上崗的制度規(guī)定，并定期對操作人員進行培訓，以免人為的誤操作損壞設備，加大成本支出。其次，如果一個企業(yè)承攬了多項工程，則該企業(yè)可以成立一個機械設備租賃公司，由公司統(tǒng)一購買金額巨大的大型機械設備，各項目部根據(jù)實際情況的需要向租賃公司租賃設備，這樣不僅節(jié)省了重復購買的費用，還避免設備的閑置，提高了設備的使用率，降低了企業(yè)整體的設備成本。另外，對機械設備要定期的進行維修保養(yǎng)，做到責任到人，保證和延長機械的正常使用壽命，降低機械設備的損壞率，將機械設備成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。
3、增強全員安全意識、提高工程質(zhì)量
要定期的對全員進行安全知識的培訓，增強安全意識，時刻敲響安全的警鐘，才能保證工程的按期保質(zhì)的完成，所以我們必須加強安全、質(zhì)量管理，使安全、質(zhì)量的事故成本降至最低，這樣才能提升企業(yè)的知名度和社會地位。
（三）落實成本分析工作、加強企業(yè)財務監(jiān)控機制
1、切實將成本分析工作落到實處，不走過場
項目在施工過程中要按月度、按部位及在完工后，要定期組織項目人員進行成本分析，參與成本分析的人員不僅是財務人員，還應包含預算、材料、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量等多方面的人員，這樣才能做到分析的全面有效性。在分析成本時應根據(jù)成本設計、預控目標和實際投入逐項分析，找出各項節(jié)約和超支情況的原因所在，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓，分折收入、成本的量差和價差，從中尋找收入的漏項、政策性調(diào)價等因素，積極辦理增加收入，控制成本費用的投入，并為以后的工程進行成本控制提供了方向和對策。
2、完善企業(yè)財務管理制度，加強財務監(jiān)控機制
針對企業(yè)財務管理制度的完善方面，就要求健全財務部門的財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作，完善財務手續(xù)，規(guī)范財務程序，并嚴格按照規(guī)定辦理。提高財務部門核算、監(jiān)控、分折、服務等手段，加強財務人員自身素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，使其融入到企業(yè)的經(jīng)營中去，以便于最終可以成為施工項目的成本控制以及核算方面的核心組成人員。同時為了適應現(xiàn)代財務發(fā)展的需要，逐步建立起信息化成本的有效核算體系，并將針對項目成本的核算成果進行對比和存儲，來實現(xiàn)對于最終成本核算結(jié)果的匯總和核定，并最后交付到相應的負責人手中，進行最后階段的核算控制。由于現(xiàn)代財務管理工作不僅僅是停留在其原始的賬務處理功能上，它還在企業(yè)管理中占有核心地位和作用，相應的就要建立健全財務監(jiān)控機制、內(nèi)控機制，強調(diào)發(fā)揮財務的管理和監(jiān)督職能；提高財務管理人員的風險意識，要使其充分認識到加速資金周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率、緩解債務負擔等問題的重要性，這樣才能使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行、防止財務風險。
綜上所述，本文從建筑企業(yè)成本控制的概念和特點入手，簡要分析了其實施過程中所需要遵循的原則，并重點就目前針對建筑企業(yè)的成本控制中主要存在的問題進行了詳細的分析和對策解讀，但是在具體的工作中還是要就相關(guān)具體問題進行具體分析才能實現(xiàn)針對成本的有效控制，與此同時，要求相應的開發(fā)單位還要盡可能地做到統(tǒng)攬全局，對建材市場的發(fā)展方向一定要做到心中有數(shù)，同時對于定額方面也要做到舉一反三，靈活運用，這樣才能最終實現(xiàn)對建筑企業(yè)成本尤其是項目成本的有效控制。
參考文獻：
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目標成本控制是根據(jù)目標成本來控制成本活動，使實際成本符合目標成本的要求，并不斷降低成本。它包括目標成本的制定、分解、控制和考評。收集成本信息、確定目標利潤、初定目標成本、確定目標成本是目標成本控制的程序。
建筑業(yè)的產(chǎn)品是各種工廠、礦井、鐵路、橋梁、港口、道路、管線、住宅以及公共設施的建筑物、構(gòu)筑物和設施。所以必須根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況，制定成本目標成本，落到實處的目標才具有具體性和可操作
性。
二、標準成本控制，從差異下手，幾手抓
第一，經(jīng)常查找成本差異的產(chǎn)生，有利于克服施工中的薄弱環(huán)節(jié)，采取實際而有效的措施，進行及時的防治，可達到材料成本控制的目的。
第二，人工的效率差異可以進一步分解為作業(yè)時間、安排時間的差異，加強對勞動生產(chǎn)的科學管理，努力減少和積極防止偶然停工減產(chǎn)事故的發(fā)生，提高勞動效率是控制人工成本的有效途徑。
第三，工時時差的控制，對落實勞動制度，有很好的推定作用，利于勞動狀況的改善，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。
標準成本制度是一套能夠壓縮標準消耗，提高人工勞動效率，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，增加效益的嚴格、有效，反映現(xiàn)在成本管理意識的成本控制系統(tǒng)。
三、全面實行目標控制，把握癥結(jié)，實現(xiàn)成本最小化
1.科技是第一生產(chǎn)力
要想有所發(fā)展，必須引進學習新的技術(shù)與工藝。權(quán)衡技術(shù)和成本的價值，經(jīng)過反復驗證，確實可行，并能及時提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)，一經(jīng)確定就堅持貫徹實施。*
2.計劃的可靠性，組織嚴密性
根據(jù)工程的性質(zhì)、特點、形態(tài)，配合現(xiàn)有的生產(chǎn)條件、施工能力、設備配備、人力安排，選擇最合適的計劃方案，合理安排施工過程，實行分工責任制，流水作業(yè)，在保證高質(zhì)量完成的前提條件下，盡可能縮短工期，減少不必要的支出。
3.簽訂合理協(xié)議，明確權(quán)利義務
承包商與分包商之間簽訂的協(xié)議，要做到嚴謹，避免因為權(quán)力不明確而產(chǎn)生的糾紛等的額外支出。
4.節(jié)約材料成本，加強材料費的管理
材料是建筑業(yè)的基本單位，占了大量的比重。材料的節(jié)約，對整體成本的降低起到了至關(guān)重要的作用，不容小覷。
5.有效管理機械費、設備費、管理費等費用的支出
機械設備是建筑業(yè)的大功臣，而機械的保養(yǎng)、維修、淘汰費用也是成本控制的一大目標。首先，機械在于合理使用和定期保養(yǎng)，定期對機械進行檢測和維修，不僅延長其壽命，而且增加了安全系數(shù)，有利于成本的控制，工程工期不會因為機械原因停滯，提高工作效率。同時，要不斷更新機械設備，最大程度地充分發(fā)揮機械設備的巨大作用。其次，要加強設備造作人員的素質(zhì)，正確、合理、有效地使用設備。另外，可以實施機械設備的租賃管理制，有明確的權(quán)責范圍。
6.綜合費用的日常管理
企業(yè)管理費、其他綜合性項目的費用等固定成本費用屬于綜合費用。由于歸口部門比較復雜，因此要事先做好費用指標分解工作，明確歸口管理單位，在此基礎上制定費用定額。財務部門要在國家和上級部門規(guī)定的成本開支范圍內(nèi)控制費用，走群眾路線，專業(yè)核算和群眾核算有機結(jié)合，實行全面的日常管理，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，控制綜合費用開支和耗用。
7.確保安全實施，杜絕重大事故的發(fā)生
安全在每行每業(yè)都是一個永恒的話題。安全事故的發(fā)生，不僅造成人員的傷亡，工程停滯，同時造成巨大的經(jīng)濟損失。這時，機械安全和人員素質(zhì)起到了決定性的作用。
8.做好外部協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境
施工必然對周邊環(huán)境造成破壞，要搞好和業(yè)主或建設單位及項目周邊的社會關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。避免不必要的糾紛。
9.要做好索賠工作，增強法律保護意識
索賠是保護自身合法權(quán)益的有力武器。特殊情況下，當出現(xiàn)索賠事件后，首先要保存好證據(jù)，并及時通知監(jiān)理工程師，在規(guī)定的期限內(nèi)提出索賠意向，充分搜集證據(jù)，提交索賠報告。這項工作，對于低報價中標的工程尤為重要。
成本控制雖是一項非常復雜的工作，但在我國加入WTO，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強施工項目成本控制，是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益乃至生存，因此施工企業(yè)要高度重視，安全的生產(chǎn)、合理的施工、低成本高效率，才能在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。
參考文獻：
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[3]王廣宇:《作業(yè)成本管理》，2005.
一、建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本構(gòu)成
建筑施工質(zhì)量成本是將建筑產(chǎn)品質(zhì)量保持在設計質(zhì)量水平上所需要的相關(guān)費用與未達到預期質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。在建筑施工企業(yè)中，它是建筑施工總成本的組成部分。
建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本由施工過程中發(fā)生預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本構(gòu)成。其中：預防成本是致力于預防工程質(zhì)量不合格所需要的各項費用，包括施工質(zhì)量管理工作費、質(zhì)量信息費、專門質(zhì)量培訓費、質(zhì)量技術(shù)宣傳費及管理活動費等成本項目。鑒定成本是評定施工項目是否滿足設計要求和施工規(guī)范所需的費用，包括建筑材料檢驗試驗費、工序監(jiān)測費和計量服務費、施工質(zhì)量評審活動費等成本項目。內(nèi)部故障成本是在工程竣工前工程未滿足設計要求規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用，包括返工損失、返修損失以及質(zhì)量過剩增加支出、技術(shù)超前增加支出造成的損失等成本項目。外部故障成本是竣工后由于工程質(zhì)量未滿足設計要求和驗收規(guī)范所發(fā)生的費用。
二、建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本控制的方法
建筑施工質(zhì)量成本控制是對建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的全面控制。其主要目的就是在保證施工項目質(zhì)量達到設計標準的情況下，使其經(jīng)濟效益達到最佳。即依據(jù)質(zhì)量成本目標，對質(zhì)量成本形成過程中的一切耗費進行計算和審核、揭示偏差、采取措施、及時糾偏，以實現(xiàn)預期的質(zhì)量成本目標。
建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本控制是一項涉及到施工生產(chǎn)各方面的綜合性工作。在實際工作中，必須將質(zhì)量成本的四大構(gòu)成以系統(tǒng)的思想進行整合，對工程項目的材料、人工等成本項目進行五個方面的事前和事中目標成本控制，促進企業(yè)的質(zhì)量成本在工程進程中始終處于最佳的狀態(tài)。
（一）建筑材料費的質(zhì)量成本控制
材料費是建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本的控制重點。材料（含構(gòu)配件）的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料的質(zhì)量不符合工程質(zhì)量要求，建筑工程質(zhì)量也不可能達標。由于材料費開支約占建筑產(chǎn)品成本的63%,加強材料的質(zhì)量控制一定要按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品建立嚴格檢查驗收制度，建立質(zhì)量管理臺賬，實行材料收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
（二）建筑人工費的質(zhì)量成本控制
施工人員是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成要受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務人員的共同勞動的限制，其人工費支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%,這是形成工程質(zhì)量的主要因素。質(zhì)量成本控制，應從人員費用支出方面入手，注重促進建筑質(zhì)量和人工效率的綜合作用。加強建筑施工人員的政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德素質(zhì)教育，從確保質(zhì)量的前提出發(fā)，強化施工人員的質(zhì)量成本管理培訓，提高他們的質(zhì)量意識，在施工過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程，保質(zhì)保量地完成施工任務。并且實行施工質(zhì)量報酬掛鉤制度，將建筑施工質(zhì)量、效率與人員的薪金報酬相掛鉤，用合格施工質(zhì)量為主導來考核人工的勞動量與支付人工費用，以促進施工人員發(fā)揮主觀能動性，不斷提高施工的質(zhì)量和效率。
（三）機械費的質(zhì)量成本控制施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎，同時也是現(xiàn)代化施工中必不可少的設備，它對施工項目的質(zhì)量、進度有著直接的影響。機械費的開支約占建筑成本的7%,因此建筑施工企業(yè)在機械設備的選用方面必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件，建筑結(jié)構(gòu)形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。建筑技術(shù)經(jīng)濟等各方面因素特別考慮到施工質(zhì)量成本的要求，使之合理裝備，配套使用。確保機械設備的完好率達到100%,始終處于最佳使用狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設備的效能，使施工質(zhì)量得到充分的保證。
（四）施工間接費支出的質(zhì)量成本控制
施工間接費支出一般約占建筑產(chǎn)品成本的11%左右。它包括建筑施工企業(yè)故障成本中的罰款、訴訟費用等項目。工程質(zhì)量是在施工過程中形成的，而不是靠最后檢驗出來的。工程質(zhì)量成本的控制涉及到施工安全問題，絕不能因控制費用開支而減少安全措施的投入。要實施質(zhì)量成本控制，就一定要把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制。真正做到事前預防、事中控制和事后檢驗、反饋信息的有機結(jié)合，將施工間接費用控制在公司質(zhì)量標準成本要求的范圍內(nèi)。超級秘書網(wǎng)
1.施工前要對施工的項目逐項分析，可借助魚刺圖等工具，尋找在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應的對策，采取質(zhì)量預控措施降低返工、返修率等可避免的損失，加強施工工序的質(zhì)量成本控制。
2.在施工過程中嚴把安全關(guān)。在整個質(zhì)量控制中，施工項目的安全工作要貫穿于施工全過程中，避免由于安全問題給建筑施工企業(yè)帶來質(zhì)量成本損失。
3.合理安排施工工序，采取有效措施保護分項、分部工程施工的建筑成品以及半成品的質(zhì)量保護，避免后續(xù)施工造成質(zhì)量損失，這也是嚴格控制質(zhì)量成本的有效手段。
1.1有利于幫助教師提高專業(yè)技術(shù)水平，提升實踐操作能力
高職學校的老師大部分都是從校門到校門，有相對完整的理論知識體系，有較強的專業(yè)水平，但都缺少施工現(xiàn)場的實踐鍛煉，實踐操作水平有待提高，這樣在很大程度上影響了高職教學的質(zhì)量。通過校內(nèi)實訓基地的建設，校企的深度合作，給教師特別是專業(yè)教師提供更多實踐的機會，在教學過程中將理論與實踐相結(jié)合，教學與科研相結(jié)合，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和教學水平，增強實踐教學的意識，提升實踐操作能力，為高職學院培養(yǎng)一批有知識、懂技術(shù)的專業(yè)教師隊伍。
1.2有利于推動高等職業(yè)教育的良性循環(huán)
高職教育是以能力為本位，以就業(yè)為導向的教育，培養(yǎng)生產(chǎn)、建設、管理與服務第一線需要的高技能型人才。高職教育應以崗位需求來設置專業(yè)、制定教學課程體系，“產(chǎn)教結(jié)合、校企一體”模式正是完美體現(xiàn)了這一要求，對促進高職教育健康發(fā)展起到積極的推動作用。
2構(gòu)建“校企合作、產(chǎn)教結(jié)合”模式實踐教學體系的基本思路
“校企合作、產(chǎn)教結(jié)合”模式實踐教學體系的構(gòu)建，應注重實踐教學課程與實際工作崗位相對接、實踐教學內(nèi)容與崗位工作標準或要求相對接、實踐教學過程與施工、生產(chǎn)過程相對接。這種模式下的實踐教學體系主要體現(xiàn)以學生為主體，以能力為本位，以能力培養(yǎng)為主線，以服務就業(yè)為導向的指導思想，為學生提供理論學習、模擬工作環(huán)境和工作過程、實踐操作的平臺。定期或不定期地對建筑工程管理專業(yè)人才需求狀況進行細致入微的調(diào)研、分析、總結(jié)，確定專業(yè)實踐教學課程的安排、內(nèi)容的選擇、項目的設計等，加強對學生職業(yè)素質(zhì)能力的培養(yǎng)，通過對實踐教學項目的完成提高專業(yè)技術(shù)能力和綜合應用能力，盡力做到學生“零距離”就業(yè)。“校企合作、產(chǎn)教結(jié)合”模式實踐教學體系中實踐教學的能力目標是按將來所從事的具體工作崗位能力要求來設置的；實踐教學內(nèi)容是以實際工作中的具體問題為案例或項目進行設計；實踐教學方法主要以項目教學、任務驅(qū)動、案例教學為主；實踐教學評價主要以自我評價、分組互評、教師綜合評價來進行考核，并在考核的過程中注重學生的態(tài)度、團隊意識、協(xié)作精神等方面；實踐教學保障更真實體現(xiàn)在學校的制度保障、資金保障、師資隊伍、教學管理制度建設等諸多方面。
3基于“校企合作、產(chǎn)教結(jié)合”模式實踐教學體系的內(nèi)容
構(gòu)建“校企合作、產(chǎn)教結(jié)合”模式的實踐教學體系應包括能力目標體系、教學內(nèi)容體系、教學方法體系、教學評價體系、質(zhì)量保障體系。
3.1實踐教學能力目標體系
實踐教學能力目標主要由職業(yè)素質(zhì)能力、專業(yè)技術(shù)能力和綜合應用能力構(gòu)成。實踐教學能力目標體系起到一定的引領和激勵作用，更加側(cè)重于職業(yè)能力的培養(yǎng)?；?ldquo;產(chǎn)教結(jié)合、校企一體”模式實踐教學體系的核心目標即是能力目標，其核心能力目標是通過多層次的實踐教訓練，不斷使學生形成能夠勝任未來工作崗位的職業(yè)能力。職業(yè)能力的培養(yǎng)是以工作崗位需求為依據(jù)，按工作崗位的能力要求確定職業(yè)能力標準，圍繞解決工程項目中實際發(fā)生的問題展開，培養(yǎng)學生職業(yè)道德、團隊精神、質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識，使學生最終實現(xiàn)“零距離”就業(yè)。
3.2實踐教學內(nèi)容體系
實踐教學內(nèi)容主要來源于崗位工作中的實際問題，通過教學內(nèi)容的選擇與安排使學生熟悉未來工作中所要解決的實際問題，掌握相對應的專業(yè)知識和技能。處于操作層面的實踐教學內(nèi)容體系是實踐教學目標任務的具體化，實踐教學內(nèi)容包括認識實習、工種實訓、課程實訓、頂崗實習、畢業(yè)論文等多個實踐教學環(huán)節(jié)，并以職業(yè)能力和綜合素質(zhì)為本位，以就業(yè)為導向，將實踐教學的目標和任務落實到各個實踐教學環(huán)節(jié)中，使學生通過實踐教學掌握必備的、完整的、系統(tǒng)的專業(yè)技能。
3.3實踐教學方法體系
基于“校企合作、產(chǎn)教結(jié)合”模式實踐教學方法體系主要體現(xiàn)教學過程的“工”。采用的主要方法有以下幾種。①模擬教學法。是指在教師指導下，學生模擬扮演某一角色或在教師創(chuàng)設的一種情境中，進行技能訓練和調(diào)動學生學習積極性的一種典型的互動教學法。模擬教學能在很大程度上彌補客觀條件的不足，為學生提供近似真實的訓練環(huán)境，提高學生職業(yè)技能。結(jié)合教學內(nèi)容準備大量相關(guān)資料，創(chuàng)建與實際工作相似的工作環(huán)境、相似的工藝流程，讓學生熟悉實際工作的環(huán)境和工藝流程，使學生在與實際工作相似的環(huán)境中訓練職業(yè)技能。模擬教學法主要適用于課程實訓的教學過程中。②項目教學法。是指學生在教師的指導下親自處理一個項目的全過程，在這一過程中學習掌握教學計劃內(nèi)的教學內(nèi)容。在項目教學中，學習過程成為一個人人參與的創(chuàng)造實踐活動，注重的不是最終的結(jié)果，而是完成項目的過程。學生在項目實踐過程中，理解和把握課程要求的知識和技能，體驗創(chuàng)新的艱辛與樂趣，培養(yǎng)分析問題和解決問題的思想和方法，也充分體現(xiàn)“項目為主線、教師為引導、學生為主體”的特點。這種教學方法廣泛應用于綜合實訓中。③“教、學、做”一體化方法。該方法體現(xiàn)了以就業(yè)為導向高職教學改革理念。教學做一體化方法是在以技術(shù)應用型人才培養(yǎng)目標、能力型課程體系、可操作性教學內(nèi)容、實踐性教學活動和職業(yè)能力評價為基礎構(gòu)建，貫穿能力本位的指導思想和基本要求。“教、學、做”一體化方法的內(nèi)容是以職業(yè)能力為依據(jù)，通過教與學、學與做、主體與主導、學?？荚u與社會考評等各種子系統(tǒng)的有機結(jié)合，有效實施教學全過程。④頂崗實習法。是通過學生在建筑施工一線從事具體工作，在完成不同工作任務的過程中不斷提高工作能力，履行工作的職責，熟悉工作環(huán)境，為今后工作打下堅實基礎。
3.4實踐教學保障體系
1綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目建造成本控制的特點
持有型為主的商業(yè)地產(chǎn)主要經(jīng)營收益為租金及物業(yè)增值，是以實現(xiàn)營業(yè)周期內(nèi)運營成本最低、運營收益最高為目標的商業(yè)地產(chǎn)項目類型。因此，商業(yè)地產(chǎn)項目與住宅項目相比，對開發(fā)技術(shù)要求更高，同時,運營增值空間也更大。由此可以看出，決定商業(yè)地產(chǎn)項目適合作為綠色建筑發(fā)展的著力點的主要原因是：第一，商業(yè)地產(chǎn)項目多采取租賃為主、租售結(jié)合的經(jīng)營模式，與傳統(tǒng)綠色建筑住宅項目相比，改變了綠色建筑增量成本的投資者和受益者分離的尷尬局面；第二，與傳統(tǒng)綠色建筑住宅項目相比，綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目投資規(guī)模更大、回收期更長，但同時運營增值空間也更大。這兩個因素都導致了投資方追求的將不再是能夠賺取市場眼球以其將建筑產(chǎn)品賣個好價錢的綠色建筑評級指標，而是真正能節(jié)約后期運營成本的綠色建筑運營指標。而這種通過運營成本節(jié)約彌補前期綠色建筑增量成本的動機將有利于改變傳統(tǒng)綠色建筑住宅項目重建設、輕運營的弊端，成本管理所關(guān)注的將不僅局限于規(guī)劃設計階段和施工階段所發(fā)生的全部費用，還要充分考慮運營階段成本情況，以項目特定運營周期為視角進行項目開發(fā)成本管理研究更有意義。
2綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目建造成本控制存在的問題
盡管目前我國對發(fā)展綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目建造成本的控制模式進行了不懈的探索，但目前仍然存在諸多問題。
1）項目成本參考數(shù)據(jù)缺乏或不準確，又沒有合理的、簡單可行的綠色建筑成本投入績效評價標準，因此，許多開發(fā)商難以確定合理的項目目標成本，使后期成本管理困難。
2）項目設計指標偏高，又沒有評價體系進行規(guī)范和指導，造成能耗浪費嚴重。
3）缺乏系統(tǒng)設計的理念，許多商業(yè)地產(chǎn)項目成為技術(shù)堆砌的產(chǎn)物，實際節(jié)能指標遠低于設計節(jié)能指標的現(xiàn)象普遍存在，部分節(jié)能技術(shù)不實用且成本高昂，未能實現(xiàn)綠色增量成本和效益的有效平衡。
4）缺乏有效的綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目成本動態(tài)管理方法，對項目的管控偏管理而輕治理，項目過程控制效果不理想。
二綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目成本控制的要點
綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目建設規(guī)模大、參與方眾多、技術(shù)復雜的特征決定了其成本管控過程的復雜性。基于綠色項目設備的循環(huán)周期N進行的成本管控視角，以下從決策設計管理、制度管控方面對綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目成本管控的要點進行論述。
1決策設計管理
（依靠績效評價體系作出判斷）綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目決策設計階段的成本控制工作要遵循以下原則：
1）決策階段尤為重要，可行性研究的成功與否在一定程度上決定了項目的成?。罕M量使綠色建筑咨詢顧問提前介入項目，以便綠色建筑顧問從決策設計階段即可對項目各專業(yè)的設計方案提出意見，避免方案確定后因綠色建筑申報引起方案變更所導致的成本增加。
2）可以采用成本預估和效益回收預期情況對項目采用綠色建筑技術(shù)、設備及材料的情況進行績效評價，形成較為可信的績效評價結(jié)果和運營成本分析。
3）堅持資源節(jié)約的理念，合理確定項目的建設規(guī)模和建設標準，在確保項目使用功能及舒適性的前提下，權(quán)衡優(yōu)化設計指標，避免設計指標偏高造成的資源浪費。
4）重視各專業(yè)設計的系統(tǒng)整合，綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目涉及專業(yè)眾多，技術(shù)體系復雜，與傳統(tǒng)的住宅或非綠色建筑商業(yè)項目相比更加重視專業(yè)穿插，對于設計的精細程度也要求更高，商業(yè)項目的系統(tǒng)性要求亦更高，因此，各專業(yè)要從概念設計階段就緊密合作，通過精細專業(yè)化的設計，對各種方案進行技術(shù)經(jīng)濟統(tǒng)籌優(yōu)化，避免專業(yè)設計沖突導致的設計變更或者后期節(jié)能效果不理想。
5）技術(shù)選用要兼顧技術(shù)的適宜性及可用性，既要充分與當?shù)貧夂颉⑺臈l件相適應，且兼顧綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)的實用功能要求，又要有技術(shù)成熟且易操作的特性。
6）要兼顧所選用技術(shù)的前期施工及后期運營成本，以特定的運營周期為視角進行項目經(jīng)濟分析，對綠色建筑增量成本、建造成本及產(chǎn)生效益進行深入研究,充分論證項目的經(jīng)濟可行性,真正實現(xiàn)綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目“使用成本最低”的目標進行方案選優(yōu)，確保實現(xiàn)科學決策，全面提高項目的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益。
2制度管控
（項目治理與項目管理相結(jié)合）綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目涉及的參與方眾多，各個參與方在項目中考慮問題的角度不同，這就給項目整體的實施帶來了難題。然而目前，我國對綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目成本管控的研究還是集中在對施工階段居多，且大多重管理輕治理的思維傾向也十分嚴重，這極大地制約了綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目在我國的發(fā)展。因此，更需要有效的項目管控機構(gòu)，實現(xiàn)對項目從制度到流程的全方位管控，即項目治理和項目管理相結(jié)合的項目管控模式。對于綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目的建設過程，強調(diào)的是在項目參建各方的協(xié)調(diào)下，在項目建設各階段都能夠體現(xiàn)綠色建筑的特色，這就要求項目參與各方的有效溝通和協(xié)調(diào)，通過良性的溝通避免造成綠色建筑特性的缺失，保證綠色特性的可用性。因此，在綠色建設項目的項目管控模式中，主張做到摒棄靜止的、片面的和孤立的立場和觀點，堅持發(fā)展的、全面的、系統(tǒng)的項目管理和治理相結(jié)合的項目管控。實現(xiàn)項目治理與項目管理相結(jié)合的項目管控模式的核心思路，是通過完善的責、權(quán)、利分配制度更好地保障項目的順利實施。在此治理模式下，首先要明確的是在綠色建筑建設管控過程中，綠色等級方面及商業(yè)項目功能需求的實現(xiàn)是面向全生命周期的，要建立一套合理的制度體系，將項目建設任務分解到各個環(huán)節(jié)，并通過項目治理在參建各方中完善責、權(quán)、利的配置與制衡，從而維持項目交易中的一種良好秩序的過程，這種秩序絕非只是在出現(xiàn)治理問題時才需要，而是貫穿項目的整個建設過程。實現(xiàn)項目治理與項目管理相結(jié)合的項目管控模式的最終目標是通過建立以項目建設目標為導向的項目管控結(jié)構(gòu)，使最有能力，最有積極性做出正確決策的人掌握決策權(quán)，以合理的部門責、權(quán)、利關(guān)系和有效的執(zhí)行力去開發(fā)和利用最合適的資源，從而在此制度下，更好地通過項目管理實現(xiàn)資源、能力和態(tài)度的匹配，配合有效的監(jiān)督機制，實現(xiàn)綠色建筑項目的成本、質(zhì)量、工期和節(jié)能減排的項目目標。
3建立獨立的商業(yè)綠色建筑項目節(jié)能及效益實現(xiàn)的績效評價及管理平臺
（商業(yè)綠色建筑項目的項目核心管理目標統(tǒng)一）綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目建設過程的復雜性決定了其成本管控模式的探索將是一個漫長的過程，且目前我國綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目尚處于起步階段，參考數(shù)據(jù)缺乏，這就要求參建方在建設過程中，一方面要積極通過綠色建筑專題會議、論壇等平臺學習新經(jīng)驗，并根據(jù)項目自身開發(fā)和運營特點進行改造實現(xiàn)為我所用，另外更重要的是，要做好建設過程中的經(jīng)驗總結(jié)和數(shù)據(jù)庫的積累，并在施工階段就要形成項目節(jié)能及效益管理平臺，實現(xiàn)能耗指標監(jiān)測、節(jié)能成果展示和對外宣傳的展示平臺能耗在線監(jiān)測，以便后期跟蹤各項技術(shù)的實際運營效果，積極總結(jié)經(jīng)驗，完善節(jié)能技術(shù)措施。最終通過積累和分享，在標準化的基礎上，實現(xiàn)綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目的模塊化的設計、生產(chǎn)，有效形成成熟做法的拼接復制，形成節(jié)能技術(shù)的菜單化操作，模塊化設計、成本測算、工程實施一體化操作；最終實現(xiàn)綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目成熟成本管理模式的推廣。
三小結(jié)
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)；項目成本；控制；問題；對策
項目成本控制是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映，項目成本控制有利于項目經(jīng)理項目承包責任制的推行；項目成本控制是增加企業(yè)利潤、擴大社會積累最主要的途徑。在施工項目價格一定的前提下,成本越低,盈利也相應地越高。施工企業(yè)以施工為主營業(yè)務,因此其施工利潤是企業(yè)經(jīng)營利潤的主要來源,也是企業(yè)盈利總額的主要構(gòu)成部分,故降低施工項目成本即為施工企業(yè)實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵所在。
一、建筑施工企業(yè)項目成本控制工作存在的問題
經(jīng)營思想上存在的問題。由于建筑行業(yè)在計劃經(jīng)濟的時候利潤比較高,所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務,很少考慮和核算項目投資的解節(jié)超問題,對工程項目成本也不需要太多的重視。所以在完成工程項目的時候,只管干,不管算。但是隨著近幾年本行業(yè)的企業(yè)不斷增多,行業(yè)日益成熟,市場競爭日益激烈,好多建筑企業(yè)感覺到了危機,所以開始注重對項目成本控制的加強,然而,一種觀念的轉(zhuǎn)變要很長時間,以至于在具體的項目管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現(xiàn)象,造成企業(yè)利潤點下降的結(jié)果。
組織管理上存在的問題。一是缺少擁有權(quán)力,承擔責任的成本管理部門。目前,我國施工企業(yè)通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務委托給財務部門。事實上,成本是一項綜合指標,它以貨幣形式表現(xiàn),但不是純財務問題,它涉及到項目施工的每一個階段,涉及技術(shù),施工組織,核算,管理等項目每種活動的各個方面,因而,僅僅依靠財務部門并不能有效的解決成本控制；二是在成本控制上,缺少系統(tǒng)管理和對項目施工各個階段成本支出的系統(tǒng)控制。
施工方案上存在的問題。工程項目中標后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況,制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的施工方案。系統(tǒng)的控制項目成本首先要從項目施工準備階段做起,制定出最佳的施工方案。
成本控制的方法與手段上存在的問題。目前,成本控制的工作主要由財務部門負責,制定出的制度是嚴格的,但是,實施的效果都不理想,其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進的手段。沒有先進的成本控制手段,項目施工過程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時地進行收集,傳遞,處理和儲存,從而就不能及時掌握項目成本的變化情況,成本控制也就失去了依據(jù),更不能采取有效的措施去降低成本,保證企業(yè)的利潤的最大化。
二、建筑企業(yè)成本控制工作的改進對策
控制好工程項目的質(zhì)量成本和工期成本。質(zhì)量成本管理的目標是使四類質(zhì)量成本的綜合達到最低值。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失、預防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采用科學合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。
落實成本逐級負責制，確保成本目標完成。項目部從施工生產(chǎn)到市場營銷，從項目經(jīng)理到員工，從職能部門到施工班組，要全部納入控制范圍之內(nèi)，按成本計劃采取目標分解的方法，明確不同工種、不同崗位、不同層次的直接責任或相關(guān)責任，分別提出保證成本計劃完成的具體措施，并簽訂成本承包責任狀，形成成本控制措施保證體系。之后，督促檢查，保證目標成本計劃的實現(xiàn)。
加強標后預算，進行成本預測，確定項目成本控制的目標。一是人工、材料費用預測，分析工程項目采用的人工費單價、工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否超支；項目開工以前，應根據(jù)設計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，對生產(chǎn)班組的任務安排必須簽發(fā)施工任務單和限額領料單。二是機械使用費預測，投標施工組織中的機械設備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，要測算實際將要發(fā)生的機使費；同時預測計算可能發(fā)生的機械租賃費及需要新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。三是輔工程費用的預測，如混凝土拌和站、大型工具租賃、周轉(zhuǎn)材料、文明工地費用等，也需要根據(jù)實施性施工組織做好具體實際的預測。四是臨時設施費、工地轉(zhuǎn)移費的預測，臨時設施費內(nèi)容包括：臨時設施的搭設和工地轉(zhuǎn)移費。
加強動態(tài)成本管理。在實際操作中，目標成本按開發(fā)進度的不同階段始終處于動態(tài)調(diào)整之中。原則上，每一個版本的制定都是在上一個版本的指導下進行的。在可行性研究階段所進行的成本估算，主要是從收益性方面對投資的可行性進行測算，隨著方案的不斷深化，應將目標成本逐漸細化，當主體工程施工圖預算確定后，再形成最后定稿的版本。動態(tài)成本管理的核心是將動態(tài)成本與目標成本進行動態(tài)差異分析。對動態(tài)成本與目標成本差異進行動態(tài)分析的內(nèi)容包括：預測待發(fā)生成本，繪制全項目動態(tài)成本表、各產(chǎn)品類型動態(tài)成本表和各產(chǎn)品類型目標與動態(tài)成本比較表等。
本文首先介紹了當前建筑業(yè)職業(yè)健康安全問題的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提出在建筑業(yè)成功推行職業(yè)健康安全管理體系的重要意義。基于職業(yè)健康安全管理體系在建筑業(yè)推行過程中仍然存在很多障礙，有針對性地提出了建筑業(yè)推行職業(yè)健康安全管理體系的各項對策建議,重點分析了通過推行職業(yè)健康安全保險手段推進該體系在建筑業(yè)實施的建議，以更好地促進建筑企業(yè)和行業(yè)的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：安全管理；職業(yè)健康安全管理體系；職業(yè)健康安全保險
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
職業(yè)健康安全事關(guān)勞動者的基本人權(quán)和根本利益，工傷事故和職業(yè)病對人民群眾生命和健康的威脅長期得不到解決，積累到一定程度可能會成為影響社會安全、穩(wěn)定的因素。我國的職業(yè)健康安全狀況對建筑業(yè)的職業(yè)健康安全工作提出了緊迫的要求，改善我國的職業(yè)健康安全狀況，推行職業(yè)健康安全管理體系已成為必然。我國在推行OHSMS過程中卻遇到了一些障礙，例如思想觀念，技術(shù)、管理、人員等方面的不足，導致該體系仍不能在建筑業(yè)順利推行。
根據(jù)對以往建筑企業(yè)推行體系的經(jīng)驗借鑒和相關(guān)的資料顯示，我國建筑業(yè)推行職業(yè)健康安全管理的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1施工人員方面的問題
1.1施工隊伍素質(zhì)低下
建筑企業(yè)作業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，絕大多數(shù)農(nóng)民工沒有受過專門的施工方面的培訓,同時國家缺乏相應的工人教育培訓框架體系。我國建筑業(yè)從業(yè)人員與經(jīng)濟發(fā)達國家比較的情況見圖3-1。
圖3-1 經(jīng)濟發(fā)達國家與我國建筑從業(yè)人員素質(zhì)構(gòu)成對比
據(jù)統(tǒng)計，經(jīng)濟發(fā)達國家高級工占到從業(yè)工人的35%以上，而我國僅占7%左右。建筑行業(yè)的從業(yè)人員75%以上屬農(nóng)民工大都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的教育培訓，高級工所占的比例就更少。大部分中小企業(yè)的項目經(jīng)理、企業(yè)安全管理人員不具備起碼的條件和素質(zhì)，有些只有小學文化程度。他們的安全意識淡薄，自身作業(yè)素質(zhì)水平也不高，而OHSMS的推行需要每個施工人員切實認識到它的重大意義，主動的去執(zhí)行、維護。施工人員本身存在的弊病直接阻礙了OHSMS的貫徹[10]。
1.2缺乏對OHSMS體系的正確理解
雖然,我國建筑企業(yè)所有制形式和管理模式發(fā)生巨大變革，然而建筑業(yè)絕大多數(shù)建筑業(yè)從業(yè)人員仍然是素質(zhì)較低的農(nóng)民工,這些工人由于對自身基本需求方面的不重視，對OHSMS不會主動去關(guān)心和了解;另一方面,在已經(jīng)推行OHSMS的建筑企業(yè)中，大部分推行者在推行體系的過程中,仍停留在應付記錄文件的填寫、內(nèi)審檢查的準確方面，對建立和實施體系的意義和作用理解不夠,因而也影響到了體系全面有效的推行。
1.3安全思想意識淡薄
迫于建筑整體人員素質(zhì)的低下，以及在安全文化方面的匱乏，他們不會主動的去加強安全方面的修養(yǎng)和認識上的提高，只能在意識領域被動接受這種先進的安全管理方法，從而，這種本質(zhì)的落后觀念造成了推行中的障礙。同時OHSMS在推行之初，由于體系未能良性運作，發(fā)揮正常作用，出現(xiàn)與現(xiàn)場安全管理不兼容、結(jié)合不緊密的情況，使一些企業(yè)員工思想上對體系存有質(zhì)疑態(tài)度，認為企業(yè)推行該體系是新建立一套安全管理機制，摒棄了原有行之有效的安全管理制度，認識上未能將兩者有機結(jié)合。
2管理方面問題分析
2.1政府主管部門缺乏有效推行手段
目前我國在推行該體系時，政府部門沒有建立有力的安全健康委員會，去參與有關(guān)活動，承擔相應的職能；同時政府主管部門沒有及時健全行業(yè)部門安全生產(chǎn)的條例、標準；沒有把體系文件審核規(guī)范變?yōu)閺娭菩砸?guī)范；沒有發(fā)揮政府強有力的導向和行政作用；沒有給與各方面的支持如：財政、其它政策方面;政府尚沒有適時采取強硬措施，用行政手段強制其建立OHSMS，并通過認證審核。
2.2政府沒有把安全監(jiān)察和安全管理分開
安全監(jiān)察管理體制機構(gòu)改革后，有些管理人員忙于調(diào)查處理事故，顧不上經(jīng)常性的預防和監(jiān)督檢查，沒有把監(jiān)察和管理分開；同時也沒有組建一支合格的安全監(jiān)察隊伍去強化行政執(zhí)法的客觀需要；企業(yè)的具體工作和標準擬定的人員沒有嚴格分開；沒有發(fā)揮監(jiān)察的途徑和手段。
2.3企業(yè)管理層對OHSMS缺乏理解
OSHMS標準所提供的只是管理標準，也就是說是一種管理方法，除要求具體負責安全管理的人員和操作人員學習該標準，還要求組織管理層，特別是高級管理層的每個人都必須掌握該標準，對該標準有充分的理解。否則，所建立的管理體系是無法保持和實施的。
如果沒有最高管理層的承諾，如果離開各級管理人員的責任心、能力、態(tài)度和主觀能動性，按照該標準所建立的管理體系文件寫得再好，也達不到預期的目的。筆者對一期參加項目管理研修班的同志進行了問卷調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示目前建筑企業(yè)在實施職業(yè)健康安全管理體系的工作過程中存在很多不足的地方。例如：最高管理者對OHSMS認證工作重視不夠、管理人員對職業(yè)健康安全管理體系知識缺乏系統(tǒng)的了解、缺乏對OHSMS方針的統(tǒng)一認識。
2.4企業(yè)缺乏系統(tǒng)化的管理模式
現(xiàn)在施工企業(yè)在安全方面的管理都是零散的，不全面的，而同時施工企業(yè)的最高管理層沒有建立起現(xiàn)代的管理制度，沒有嚴格以規(guī)章制度進行約束和規(guī)范管理、工作績效與報酬相掛鉤，人員職責沒有明確，沒有形成系統(tǒng)化、制度化和規(guī)范化的管理模式。
3法制建設方面的問題
我國目前雖然出臺了很多安全方面的法律法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范及應用指南》、國家經(jīng)貿(mào)委還頒布了職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標準，同時質(zhì)檢總局了《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2001）但是有些只是有條文，執(zhí)行力度遠遠不夠，而且有些法規(guī)欠缺與企業(yè)實際的結(jié)合，所以在一定基礎上，沒有很好的發(fā)揮法律應有的作用，而且目前我國的法律法規(guī)還不完善，在安全管理方面還很欠缺如：對OHSMS執(zhí)行方面欠缺法律約束等。
3.1體系本身缺乏強制性規(guī)定
是否貫徹OHSMS標準，是否建立和保持OHSMS以及是否進行OHSMS認證審核沒有明確的強制性法律規(guī)定，所以這樣在組織還未充分認識到建立OHSMS的意義和作用時，他們一般不會輕易摒棄傳統(tǒng)的管理方法。
3.2與體系相關(guān)的法律還不健全
盡管已經(jīng)出臺了一些關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系的法律法規(guī)，但是在全面支持OHSMS體系推行方面還是有差距的，如：沒有明確建設項目有關(guān)人員的安全責任，沒有加強監(jiān)督檢查力度的法律要求 。
4職業(yè)健康安全投入方面的問題
建立和完善OHSMS，并取得良好的績效，需要大量的硬件（人力、物力、財力）投入及軟件（教育、培訓、信息）投入，但是在一些施工企業(yè)，特別是一些中小施工企業(yè)，在資金缺乏的情況下，不會看到體系管理帶來的無形和長遠利益，只顧眼前和局部利益，因而沒有加強在體系方面的投入。
4.1對現(xiàn)場安全技術(shù)裝備不足
作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)技術(shù)裝備改造發(fā)展水平與形勢發(fā)展需要差距較大。建筑行業(yè)生產(chǎn)力水平較低，在安全生產(chǎn)技術(shù)設備的研究開發(fā)、新技術(shù)新設備新工藝的推廣和應用等方面，不但與發(fā)達國家相比還有較大差距，就是與制造業(yè)、服務業(yè)等其他行業(yè)相比，也有較大差距，特別是一些小企業(yè)，技術(shù)裝備水平更低。過低的技術(shù)水平不利于OHSMS的推行。所以管理層在技術(shù)方面的投入和裝備的欠缺也阻礙了體系的推行?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)用于安全防護的設備、設施、檢測儀器、個體防護用品等裝備也參差不齊。
